Введення
Тема контрольної роботи В«Оцінка комерційних пропозицій потенційних постачальниківВ» з дисципліни В«Економіко-математичне моделюванняВ».
На великих об'єднаннях гірничо-металургійного комплексу (ГМК) України актуальна оцінка комерційних пропозицій під час проведення торгів відповідно до вимог п. 7.4 ISO 9001. З розвитком централізації закупівель це питання ще більше загострився, оскільки вартість помилки збільшувалася багаторазово. За останні 30 років тендерні процедури в світі отримали істотний розвиток як в комерційних, так і в державних колах. Однак відомо, що виробити єдині правила для оптимальних підходів у сфері тендерних закупівель так і не вдалося. Одна з причин такого становища - ряд неоднозначностей, які виникають при проведенні оцінки комерційних пропозицій. Таким чином, об'єктом дослідження даної роботи є споживання товарно-матеріальних цінностей (ТМЦ), робіт і послуг промисловими об'єднаннями, що представляють системи централізованого управління, а предметом - методика оцінки комерційних пропозицій потенційних постачальників. p align="justify"> Оцінка комерційних пропозицій потенційних постачальників
Розглянемо переваги і недоліки найпоширеніших підходів до сучасної практики тендерних торгів, зокрема, такі моделі: LPC (від англ. lowest price conforming - відповідність найнижчою ціною); WA (від англ. weighted attribute - зважений атрибут або критерій); TP (від англ. target price - цільова ціна); VFM (від англ. value for money - вартість грошових коштів).
У всіх підходах до конкурсу допускаються учасники, що відповідають певним граничним кваліфікаційним вимогам. Вважається, що в моделях LPC і TP всі переваги претендента так чи інакше позначаться на ціні; в моделях WA і VFM крім кваліфікаційної (для "відсіювання" завідомо нездатних) необхідно враховувати різноманітні якісні оцінки, що характеризують види ризиків, які несе в собі кожен варіант вибору переможця. Особливості використовуваних на практиці моделей наведені в таблиці 1. p align="justify"> Динаміка споживання матеріальних ресурсів у ГМК в існуючих ринкових умовах дуже інтенсивна, в силу чого фактор часу при проведенні торгів може бути вирішальним. Саме тому багато підприємств і державні установи віддають перевагу моделям LPC і WA. Однак при використанні моделі LPC часто втрачається можливість витягти додаткову користь завдяки збільшенню відстрочки платежів кредитору. У разі застосування моделі WA розбивка питомої ваги критеріїв в основному не змінюється для різних товарних груп і умов контрактів, що призводить до неадекватної оцінки ризиків якості виконання, виробничого і фінансового потенціалів контрагентів і т.п. Таким чином, виникає потреба у створенні моделі, яка б враховувала всі позитивні моменти кожного з розрахованих підходів і мінімізувала негативні. p align="justify"> Таблиця 1 - Переваги...
