та недоліки моделей конкурсних торгів
МодельОбласть застосування закупокПреимуществаНедостаткиLPCПозиции закупівель стандартизовані і поширені на ринку. За кваліфікації постачальника - достатня відповідність мінімальним крітеріямМінімізація порівнюваних критеріїв дозволяє спростити і прискорити процедуру, а також однозначно визначити переможи-теляРіск зриву поставки не враховується в наступних випадках: - постачальник надмірно занизив ціну всупереч економічним можливостям; - постачальник навмисно занизив ціну з метою подальшого перегляду вимог заказчікаWAПозіціі закупівель вимагають виваженої оцінки цінових і якісних крітеріевМінімізіруются недоліки методу LPCНет чіткого правила розподілу значущості критеріїв, що може спричинити за собою неоптимальний вибір. Процедура складніше і довше, ніж при LPCTPЗакупкі в рамках певного бюджету, обсяг або кількість яких на етапі торгів Не определениПозволяет вибрати постачальника навіть при невідомих областях споживання. Вартість вкладених коштів максімізіруетсяРіскі, як і при LPC. Всі конкурсанти можуть представляти постачальників з високим рівнем цін, тоді ефект від торгів буде отріцательнимVFMЗакупкі обладнання або будівельно-монтажних робіт з проектамСравніваются всі витрати "життєвого циклу" об'єкта закупівель, вигоди і потеріТребует точної специфікації робіт, матеріалів та обладнання. Найскладніша процедура в порівнянні з LPC, WA і TP
Основні пропоновані підходи до диференційованого застосування методів конкурсних закупівель
Усі позиції закупівель діляться на групи за ознаками однорідності, вартості і ступеня впливу на операційну діяльність компанії при несвоєчасному постачанні. Для кожного групового набору визначається оптимальний підхід оцінки конкурсних пропозицій. p align="justify"> Таким чином, першим етапом запропонованої методики є створення груп закупівель за такими принципами.
. Формуються групи позицій по схожості технологій виробництва та призначення використання (наприклад, феросплави, вогнетриви, паливно-мастильні матеріали (ПММ) та ін.) Кожна така група ділиться на підгрупи і під-підгрупи. p align="justify">. Підгруп, під-підгруп, а іноді і окремих позиціях присвоюється категорія приналежності до сегментів важливості:
стратегічно необхідні матеріали (S) - найдорожчі групи, які безпосередньо впливають на основну операційну діяльність; відхилення по кількості, якості і терміну їх поставки тягнуть за собою значні економічні втрати;
"вузькі місця" (BN) - недорогі групи і позиції, відсутність яких породжує простої технологічного обладнання та відчутні економічні втрати;
позиції з ефектом "важеля" (L) - досить дорогі групи, для яких невеликі відхилення по кількості, якості і терміну поставки не тягнуть за собою економічні втрати, але чим більше відхилення (наприклад, терміну поставки ), тим вищ...
