Проблеми та методи багатоцільового планування .
ПЛАН
В 3
1. Коротка характеристика підприємства ............................................... .............. 5
2. Принципи розподілу повноважень на підприємстві ................................ 9
3. Системи розподілів повноважень між співробітниками підприємства .. 16
4. Поняття В«Посадовий інструкціїВ» ............................................. .............. 19
26
Список використаної літератури ............................................ ..................... 27
Вступ
У сьогоднішній, швидкоплинні довкіллю, особливо актуальні методи, які дозволяють поліпшити функціональність організації. До таких методів належить і проблема розподілу посадових повноважень між співробітниками організації. Керівництву підприємством перш за все необхідно продумати розподіл посадових обов'язків менеджерів, робітників, службовців. Загальні господарські завдання, як правило, великі і складні. Сфери діяльності в більшості випадків групуються за функціональним принципом і з урахуванням цього виділяють відділи виробництва, збуту, фінансів, управління. Ці сфери діяльності взаємопов'язані, припускають тісну співпрацю працівників, зайнятих в них. Тому необхідно точно розподілити посадові обов'язки і встановити, хто і які завдання має виконувати. Для більшої організаційної чіткості завдання перед працівниками фірми слід ставити в письмовому вигляді, у формі посадових інструкцій. Однак одного розподілу завдань недостатньо. Той, на кого покладаються обов'язки вирішувати певні завдання, повинен мати також необхідні умови для їх успішного виконання. Для цього працівнику необхідно мати здібності, освіта, професійні навички та практичний досвід. p> При визначенні масштабів управління слід враховувати кілька факторів, що мають істотне значення. Поряд зі ступенем складності, характером виконуваної роботи необхідно враховувати суб'єктивні можливості менеджера, його здатності співпрацювати з колективом. Менеджер може зменшити час, необхідний для управління та контролю шляхом:
В· делегування повноважень з виконання певних завдань;
В· складання чіткого і короткого плану;
В· розробки прийомів і методів ефективної організації трудового процесу;
В· використання контрольно-перевірочних нормативів. p> Основною метою написання даної курсової роботи є вивчення, на прикладі реально чинного вітчизняного підприємства систему розподілу повноважень у організації. Робота складається з чотирьох частин, в яких докладно аналізується дана проблема.
В
1. Коротка характеристика підприємства.
Суспільство з обмеженою відповідальністю В«Діагностика-2В» засновано на підставі чинного законодавства Російської Федерації і згідно з ...
