Московський державний університет сервісу
Інститут інформаційних технологій
Курсова робота
з дисципліни В«Менеджмент в соціально-культурній сфері та туризміВ»
спеціальність 100103.01
Тема:
В«Роль менеджера і принцип делегування повноважень в організації В»
Москва
2007
Про Р Л А У Л Е М І Е
В
Введення ........................................................................ 3
I. Роль менеджера і рівні управління в організації ............... 4
II. Принцип делегування повноважень:
1. Поняття делегування та його значення ........................... 8
2. Відповідальність в контексті делегування .................... 9
3. Організаційні повноваження ...................................... 10
4. Ефективна організація розподілу повноважень ...... 14
Список літератури ................................................................. 21
Додаток 1 ........................................................................ 22
Додаток 2 ....................................................................... 25
Додаток 3 ....................................................................... 30
ВСТУП
В
Організація - це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети або цілей. Організація складає основу світу менеджерів, вона є причиною, обумовлює існування менеджменту. p> Для того, щоб організація могла домогтися реалізації своїх цілей, завдання повинні бути скоординовані шляхом вертикального поділу праці. Тому управління є найважливішою діяльністю для організації. p> За міру розростання організації людям складніше орієнтуватися, від кого вони повинні безпосередньо брати вказівки. На цьому рівні, для того щоб організація могла діяти успішно, робота з управління повинна бути чітко відокремлена від неуправленческой роботи, тобто повинні бути призначені керівники (Менеджери/управлінці) і визначено коло їх обов'язків і відповідальності. Фактично, суперкрупние організації сучасного суспільства стали можливі тільки тоді, коли стала чітко відчуватися необхідність відділення управління від комерційної або технічної діяльності.
Якщо не буде чітко визначено і скоординовані відносини між людьми і організаційними підрозділами, ефективність спеціалізації буде втрачена. Делегування повноважень є основним процесом, за допомогою якого керівники встановлюють формальні взаємини людей в організації. За допомогою делегування менеджери підбирають людей для роботи і приймають рішення, хто з них працюватиме, вступаючи у відносини В«начальник - підлеглийВ».
Управління організацією в наш динамічний час я...
