1.2 Схема структури підприємства .
Підрозділи і працівники підприємства, що виконують певну функцію управління, утворюють функціональну підсистему управління. Розрізняють технічну, економічну, виробничу, зовнішніх господарських зв'язків і соціальну підсистеми управління. Функції управління діяльністю підприємства реалізуються підрозділами апарату управління і окремими працівниками, які при цьому набувають економічні, організаційні, соціальні, психологічні відносини один з одним.
Різноманіття функціональних зв'язків і можливих способів їх розподілу між підрозділами і працівниками визначає різноманітність можливих видів організаційних структур управління. p> Всі ці види зводяться в основному до чотирьох типів організаційних структур:
- лінійний;
- функціональний;
- матричний;
- бригадний;
Також є лінійно-функціональний (змішаний), дивізійний.
Лінійний використовується в системах управління виробничими ділянками, відділами, цехами і не розрахований на керування великим підприємством, тому не включає в себе наукові і проектні організації, розгалужену систему зв'язків з постачальниками і споживачами. Планування робіт та контроль їх виконання здійснюється по вертикалі від керівника до виробничим підрозділам, виконує управлінські функції.
Функціональний - поглиблення функціонального поділу управлінської праці, відокремлення функцій і спеціалізація підрозділів управління. Практично не використовується, тому порушується принцип єдності управління, знижується відповідальність виконавців.
Лінійно-функціональна - тут планування робіт здійснюють функціональні підрозділи, виконують роботи виробничі підрозділу. Всі підпорядковуються керівнику. p> Матрична (Штабна) - коли до лінійно-функціональній структурі додаються генеральні конструктори або менеджери по проектах, які відповідають за конкурентоспроможність об'єктів.
Бригадна - на підприємстві формуються комплексні бригади з 10-15 чоловік, куди входять конструктори, технологи, економісти, робітники та ін для виконання окремих робіт та виготовлення складових частин продукції.
Дивізійна - цей тип структури прийнятний для багатономенклатурних концернів, що підрозділяються на виробництва (Дивізіони) за типами продукції. Функціональні підрозділи є як у виробництв, так і у концерну в цілому.
В
1.3 Структура ДП "Завод" Коагулянт ".
ДП "Завод "Коагулянт" діє на підставі статуту. У статуті зафіксована мета товариства, розмір капіталу, порядок управління, структура керівних органів.
До виробничих підрозділів ДП вЂ‹вЂ‹"Завод "Коагулянт" відносять:
- цехи по виробництву сірчанокислого алюмінію, коагулянту;
- ділянки з виробництва товарів побутової хімії та виробів з поліетилену;
- лабораторна установка, за допомогою якої визначаються необхідна дозув...
