Зміст
В
1. Інструменти антикризового управління ............................................. 4
1.1. Антикризова програма ......................................................... 4
1.2.
2. Типи організаційних структур ...................................................... 20
2.1. Поняття і принципи побудови організаційних структур .......... 23
2. Фінансове оздоровлення підприємств .............................................. 25
2.1. Моделі відновлення неплатоспроможності ............................ 28
2.2. План фінансового оздоровлення ............................................... 37
Список використаної літератури ...................................................... 51
Введення
В
Актуальність проблеми дослідження пов'язана з існуючими економічними умовами господарювання підприємств в Росії та необхідністю здійснення не так реформування промислових підприємств, скільки відновлення бізнес-процесів з урахуванням реальних економічних умов і проблем і можливостей підприємств.
Об'єктом дослідження є інструменти антикризового управління, система механізмів з фінансової стабілізації підприємства, моделі відновлення платоспроможності, а також Імітаційні моделі управління з бізнес-процесів і реструктуризації, досліди функціонування підприємств в Росії.
Мета дослідження: вивчити методичні та законодавчі основи, інструменти та механізми, досліди здійснення антикризового управління в сучасних економічних умовах господарювання.
Завдання дослідження:
Вивчити теоретичні джерела, урядові документи і накопичений досвід по реструктуризації підприємств в умовах перехідної економіки в Росії.
Розглянути існуючі існуючі способи реструктуризації та фінансового оздоровлення підприємств, систему механізмів і заходів щодо фінансової стабілізації, створення моделей відновлення платоспроможності.
1. Інструменти антикризового управління.
1.1. Антикризова програма.
Головне відміну реструктуризації підприємств від інших способів подолання неплатоспроможності та нерентабельність полягає в тому, що антикризове управління Долати збитковість компаніями реалізується за допомогою розробки і здійснення комплексних програм реструктуризації. Таке програмно-цільове антикризове управління знаходить чітко виражене єдність завдань і способів досягнення заданих орієнтирів, ув'язку намічених рубежів з передбачуваними ресурсами.
Найважливіша мета антикризової програми - стійкість роботи підприємства, що проявляється не тільки в досягненні необхідних показників платоспроможності та прибутковості, але і в підтримці їх рівня, що запобігає повторний криза. p> При розробці та реалізації антикризових програм важливо звертати увагу на підвищення їх ефективності, тобт...
