о краще використання виділених ресурсів. Критерій ефективності - відношення приросту чистого доходу підприємства, одержуваного за рахунок інвестування програми, до обсягу інвестицій. Показником ефективності може служити також термін окупності вкладень.
Оскільки наукових і практичних розробок антикризових програм компаній недостатньо, доводиться орієнтуватися на загальні положення методології програмно-цільового управління, методику формування цільових федеральних програм, а також досвід реструктуризації промислових підприємств. У той же час при визначенні структури програми, що включаються до неї заходів, показників, ресурсних джерел і способів управління її розробкою та реалізацією необхідно мати на увазі специфіку галузі.
Формуванню антикризової програми повинен передувати грунтовний аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства, його активів і пасивів, дебіторської та кредиторської заборгованості, забезпеченості власними коштами, існуючих і можливих замовлень, попиту і цін на продукцію та послуги. Це дозволяє виявити причини кризового стану, намітити способи його подолання.
Аналіз, доповнюваний прогнозуванням перспективи, допомагає також визначити структуру, обсяги та джерела ресурсів, необхідних для усунення збитковості. Щоб отримати більш обширні дані про ресурсні потребах програми і джерелах їх задоволення, потрібна розробка заходів, що ведуть до досягнення поставлених цілей.
[1] Традиційно в комплексних соціально-економічних програмах на першому місці були заходи в області виробництва, в теперішній же час не менш важлива роль належить сфері обігу. Маються на увазі необхідність впливу на попит, збут, підвищення конкурентоспроможності продукції, пошук нових сегментів ринку.
Тому в антикризових програмах доцільний розділ з маркетингу, формований на основі вивчення ринку, аналізу динаміки попиту і кон'юнктури в тих секторах ринку, де фірма здатна запропонувати свій товар. Разом з тим важливі заходи, стосуються зміни обсягів виробництва, ціноутворення, підвищення ефективності функціонування підприємства, розвитку рекламної справи, надання сервісних послуг замовникам і споживачам.
Велике значення має перетворення форм управління компанією в процесі її реструктуризації. Нерідко це висувається на перше місце, виходячи з того, що основна причина кризи виробництва - недосконалість управління, непристосованість його до ринкових умов господарювання.
Гострою проблемою є ресурсне забезпечення програм, що викликано дефіцитом грошових коштів у нерентабельних підприємств. Доводиться залучати джерела інвестицій у вигляді банківських кредитів, коштів замовників та інших зацікавлених осіб, виручки від продажу невикористаного майна, дебіторської заборгованості, іноземних вкладень, надходжень від продажу додаткових випусків акцій за рахунок В«разводненияВ» акціонерного капіталу компанії.
Узагальнення і осмислення специфічних моделей поведінки підприємств у кризових умо...
