Глава 1. Бізнес-план в системі управління підприємством
1.1. Бізнес-план і його роль у розвитку підприємств
Сучасна економічна ситуація, пов'язана з переходом до ринкових відносин, змушує підприємства по-новому підійти до планування своєї діяльності. Сьогодні вже недостатньо підготувати "промфінплан" або техніко-економічне обгрунтування. Як правило, ці варіанти планування не можуть дати достовірну оцінку бізнесу або відповісти на всі питання, стоять перед підприємством. Керівники підприємств змушені шукати форми і моделі планування, які забезпечували б максимальну ефективність прийнятих рішенні.
Оптимальним варіантом досягнення таких рішень є нова прогресивна форма плану - бізнес-план.
Успіх будь-якого бізнесу вирішальним чином залежить від уміння досягати поставлених цілей. Цілі бізнесу так само різноманітні, як і самі види бізнесу. Цілі бізнесу залежать від багатьох факторів, як зовнішніх, так і внутрішніх. Зовнішні фактори формуються під впливом зовнішнього середовища, в якій існує бізнес, наприклад, економічна ситуація в країні (зростання/спад), економічна політика держави, податковий режим, структура ринків та ін Внутрішні чинники обумовлені діяльністю самого бізнесу (Підприємство, компанія). До них відносяться якість менеджменту, кваліфікація і можливості персоналу, рівень маркетингу та ін Правильно сформульовані цілі бізнесу значною мірою визначають результати роботи бізнесу.
Бізнес-план дозволяє вирішити проблеми бізнесу. Він включає розробку цілей і завдань, які ставляться перед підприємством на перспективу, оцінку поточного стану і тенденцій галузі, сильних і слабких сторін бізнесу, аналіз ринку та інформацію про клієнтів. У ньому дається оцінка ресурсів, необхідних для досягнення поставлених цілей у умовах конкуренції.
Незалежно від того, яка фірма мала або велика, тільки розпочату справу або розвивається вже давно, бізнес-план допоможе:
Вѕ бути більш переконливим при пошуку фінансування;
Вѕ приймати важливі ділові рішення;
Вѕ докладно ознайомитися з фінансовим станом бізнесу;
Вѕ оцінити становище підприємства на ринку;
Вѕ передбачити, запобігти або пом'якшити наслідки можливих негативних явищ;
Вѕ поставити конкретні завдання, здійснення яких буде свідчити про досягнутий прогрес;
Вѕ прорахувати можливі варіанти розвитку бізнесу.
Будь-який бізнес-план розробляється для якихось певних цілей. Можна виділити кілька різних причин, які визначають характер бізнес-плану в залежності від цілей, для вирішення яких розробляється бізнес-план:
1. Для одержання банківського кредиту. До недавнього часу український підприємець для отримання кредиту в банку міг надати лише двосторінкові ТЕО (техніко-економічне обгрунтування), яке, втім, не було вирішальним для прийняття банком або іншою фінансовою організацією рішення про надання кредиту. p> 2. Для внутрішніх цілей. Ці свого...
