Міністерства освіти РФ
Московський Державний Університет економіки статистики та інформатики МЕСИ
Контрольна робота
За стратегічне управління
Стратегічний аналіз середовища управління
Виконав: студент 3 курсу
Група ЗНФ - 301
Ім'я прізвище ХУРШІДБЕК Маматов
Перевірив (а)
МОСКВА 2008р.
ПЛАН
1. Зовнішня і внутрішня середовище управління
2. STEP - (PEST) і SWOT - аналізи середовища
. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання
. Висновок
Список використаної літератури
1. ЗОВНІШНЯ І ВНУТРІШНЯ середу УПРАВЛІННЯ
середу управління як його охоплює система - це найважливіший об'єкт уваги стратегічного управління і перший об'єкт стратегічного аналізу. Адже для осмислення і того, де знаходиться організація, і того куди вона хоче переміститься, потрібно перш за все бачення середовища. Для стратегічного управління в Росії це тим більш істотно, що тут з 1985 р. середовище управління втратила стійкість і змінювалася багато разів і кожного разу - досить радикально. Змінився спосіб господарювання, на зміну стійкої економічної моделі прийшов майже перманентний пошук нової, на арену управління вийшли зовсім інші соціальні верстви, інститути, змінилися суспільні цінності та пріоритети, іншими стали роль країни у світі і її взаємини із зовнішнім світом. Іншими стали не тільки суб'єкти управління, але і його об'єкти принципи та інструменти. p align="justify"> Зовнішнє середовище управління - це сукупність зовнішніх суб'єктів і сил (факторів), активно впливають на стан і перспективи організації, на ефективність діяльності її суб'єктів менеджменту. Виділяються політичні, економічні, науково - технічні, соціальні, екологічні та інші компоненти зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище включає в себе макросреду, що складається з факторів широ-кого соціального плану і системного, загального, переважно непрямого дії, і мікросередовище - конкретних суб'єктів, чиї дії і відносини можуть бути спрямовані на даного суб'єкта: споживачів, посередників, конкурентів. У будь-якому випадку зовнішнє середовище може бути середовищем як, прямого, так і непрямого (опосередкованого і відстроченого) впливу. p align="justify"> Можливості зворотного впливу суб'єкта менеджменту, Організації на елементи макросередовища опосередковані і істотно обмежені. У відно...
