шенні елементів мікросередовища можливі певні дії, що згладжують негативні і підсилюють позитивні впливи або дозволяють їх уникнути або перемінити шляхом відповідного стратегічного вибору, сама організація і суб'єкт менеджменту теж може активно впливати на елементи цього середовища. p align="justify"> Внутрішнє середовище управління розуміється як сукупність характеристик організації та її внутрішніх суб'єктів (сил, слабкостей), що впливають на положення і перспективи фірми. До них можуть бути віднесені: сформована організаційна структура, розподіл функцій, відповідальності, ресурсів і прав підрозділів і окремих працівників в організації, її етика і традиції, відносини керівництва - підпорядкування, домінуючий стиль керівництва і відносини неформального лідерства, соціально психологічний клімат у колективі.
У будь-якому випадку для внутрішньої середовищі характерно, що це середовище прямого впливу - сукупність елементів і факторів, які безпосередньо і негайне вплив на організацію.
У логіці класифікації факторів середовища за макро - і мікрорівнях може бути виділена також мезосреди - галузева, регіональна, що має відповідні проміжні характеристики. p align="justify"> Найбільш розхожі, популярні економічні фактори для аналізу макросередовища російського бізнесу - це різноманітні фактори глобалізації та переходу на принципи ринкової економіки, світові ціни на класичні компоненти російського експорту (нафта, газ, метали, та іншу сировину), курси долара і рубля.
Серед правових чинників - розподіл владних повноважень (насамперед, між органами управління центром, регіонами та місцевими громадами), забезпечення виконання законів. У числі провідних демографічних факторів - зниження загальної чисельності населення, його старіння, дисбаланс статей, зниження шлюбності, погіршення здоров'я, зміна етнічної структури, масштабна міграція населення. p align="center"> стратегічний аналіз господарювання управління
2. STOP - (PEST) і SWOT - аналізи середовища
Дослідження середовища управління проводиться за допомогою ряду сучасних методів аналізу. До них, зокрема, належать методи STEP - (або PEST) і SWOT - (рідше - SNW) АНАЛІЗУ. З їх допомогою дослідники шукають відповіді на стратегічні питання:
В· Яке нинішнє становище організації?
В· У якому положенні організація могла б опинитися в майбутньому?
В· Які перешкоди можуть виникнути і що сприяє організації на шляху до поставлених цілей?
В· Які можливості необхідно реалізувати щоб досягти цих цілей?
В· Як управляти реалізацією стратегії?
За результатами STEP - і SWOT - ана...
