Зміст
В
Введення
1. Теоретичні та методичні засади стратегічного планування діяльності підприємства
Процес стратегічного планування на підприємстві
Планування як вид управлінської діяльності
2. Коротка організаційно-економічна характеристика діяльності підприємства
Статус підприємства
Аналіз основних фінансово-економічних показників діяльності
3. Оцінка впливу чинників макросередовища на діяльність підприємства
4. Розробка стратегії підприємства з урахуванням впливу
факторів зовнішнього середовища
ЗаключеніеСпісок використаних джерел
Програми
Введення
Актуальність теми курсової роботи полягає у тому, що в сучасних умовах господарювання підприємства повною мірою усвідомили необхідність вивчення системи стратегічного планування діяльності підприємства.
Не менш маловажним є планування діяльності підприємства, яке необхідно для створення стратегії.
Система централізованого управління породжувала відповідну ідеологію директивного планування, розглядаючи план як закон, не підлягає змінам, який неухильно треба було дотримуватися, в той час як ринкова система господарювання орієнтує підприємство на планування як на безперервний творчий процес в умовах непередбачуваності і невизначеності.
Сьогодні в Росії немає альтернативи ринку, однак міцно утверджується думка про необхідності системи планування в господарській діяльності підприємств усіх форм власності.
Особлива значимість планування на російських підприємствах в сучасних умовах бачиться в його ринкової орієнтації, причому найбільшу увагу має приділятися стратегічним аспектам планування.
У цьому сенсі планування являє собою процес передбачення цілей, витрат і результатів діяльності підприємства в умовах невизначеності та мінливості ринку, заснованої на здатності передбачати різні несподіванки і бути готовим до їх подолання.
У сучасних умовах російської економіки підприємство повинне за допомогою планування пристосовувати свої ресурсні можливості до зовнішніх і внутрішніх умовами, враховуючи невизначеність майбутнього, пов'язаного з нестабільністю і ускладненням соціально-економічного життя країни.
Планування допомагає підприємству вибрати найбільш раціональний шлях свого розвитку з допомогою різних стратегій.
Досвід багатьох процвітаючих зарубіжних і вітчизняних підприємств показує, що в умовах господарювання планування виробничо-господарської діяльності є найголовнішим умовою їх функціонування, економічного зростання та розвитку.
Аналіз стану економіки російських підприємств показує, що їх функціонування в умов непередбачуваності, характерні для сьогоднішнього періоду, і швидко мінливий кон'юнктури ринку насамперед залежить від наявності на підприємстві такого організаційного начала, яке могло б пом'якшити негативний вплив навколишнього середови...
