ПРЕДМЕТ І МЕТОД АХД
Перехід до ринку вимагає від підприємства підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції на основі впровадження досягнень НТП, ефективних форм господарювання та активізації підприємництва. Важлива роль у реалізації цих завдань відводиться АХД підприємства. p align="justify"> За допомогою аналізу:
В· виробляється стратегія підприємства, тактика його розвитку
В· обгрунтовуються управлінські рішення
В· виявляються резерви підвищення ефективності виробництва
В· оцінюються результати підприємства в цілому і його підрозділів окремо.
Висококваліфікований менеджер (фінансист, економіст) повинен добре розбиратися в загальних, специфічних і приватних економічних законах, пов'язаних з діяльністю підприємства, і своєчасно пропонувати можливості підвищення ефективності виробництва.
Аналіз (грец. - В«розчленовування, розкладання об'єкта на частиниВ») виступає в єдності з синтезом (грец. - В«єднання розчленованих елементівВ»).
Аналіз - це спосіб пізнання предметів і явищ навколишнього середовища, заснований на розчленовування цілого на складові частини та вивченні їх у всьому різноманітті зв'язків і залежностей.
У науці і на практиці застосовуються різноманітні види аналізу:
1. фізичний
2. хімічний
. математичний
. статистичний
. економічний та інші.
Аналіз вивчає економічні явища як на макро-так і на мікрорівні.
КЛАСИФІКАЦІЯ АХД
У спеціальній економічній літературі АХД класифікується за різними ознаками:
. за галузевою ознакою, який грунтується на суспільному поділі праці і ділиться на галузевий і міжгалузевий;
. за ознакою часу
В· попередній (перспективний) - проводиться до здійснення господарської діяльності для обгрунтування управлінських рішень, планових завдань, прогнозування майбутнього і оцінки очікуваного виконання плану і попередження небажаних результатів
В· ретроспективний (історичний) - проводиться після здійснення господарських актів і використовується для контролю за виконанням планів, виявлення невикористаних ресурсів, об'єктивної оцінки результатів діяльності підприємства
оперативний (ситуаційний) - проводиться за короткий відрізок часу (зміну, добу, декаду)
підсумковий (результативний) - проводиться за звітний період (місяць, квартал, рік)
. по просторовому ознакою: внутрішньогосподарський, міжгосподарський
. по об'єктах управління
В· техніко-економічний аналіз, яким займаються технічні служби. Його змістом є вивчення взаємодії економічних і технічних процесів і встановлення їх впливу на економічні результати діяльності п/п
В· фінансово-економічний аналіз, яким займаються фінансові служби п/п, фінансово-кредитні органи. Основна увага приділяється фінансовим результатам діяльності, а саме виконанню фінансового плану, ефективності використання власного і позикового капіталу, виявлення ресурсів і резервів прибутку, зростання рентабельності, поліпшення фінансового стану та платоспроможності п/п
В· аудиторський (бухгалтерський) аналіз. Експертна діагностика В«здоров'яВ» п/п проводиться аудиторами або аудиторськими фірмами з метою оцінки і прогнозування фінансової стійкості суб'єкта
В· соціально-економічний аналіз (економічні служби управління, соціологічні лабораторії, статистичні органи). Вивчається можливість соціальних та економічних процесів, їх вплив один на одного і на економічні результати діяльності
В· маркетинговий аналіз (служби маркетингу на п/п). застосовується ддля вивчення зовнішнього середовища функціонування п/п, ринків сировини, збуту, конкурентоспроможності, попиту і пропозиції, комерційного ризику, формування цінової політики, розробки тактики і с...
