Курс лекцій
Інформаційні технології управління
Бакланов Володимир Миколайович
Тема 1. Інформаційні технології в управлінні проектами
Софт - управління проектами, ГІСи, електронний документообіг
Основні концепції в управлінні проектами (інноваціями, розвитком)
Проект - сукупність документів для створення споруди, процесу або вироби; план; задум; попереднє затвердження майбутніх дій .
Інформаційний дизайн
Управління проектами - область діяльності, в ході якої визначаються і досягаються чіткі цілі при балансуванні між обсягом робіт, ресурсами (час, гроші, праця, матеріали, енергія, простір тощо), часом, якістю, ризиками в рамках деяких проектів, спрямованих на досягнення певного результату при зазначених обмеженнях.
Управління проектом - застосування знань, навичок, інструментів і методів для планування та реалізації дій, спрямованих на досягнення поставленої мети в рамках проектних вимог.
Залучення інвестора - техніко-економічне обгрунтування (ТЕО) - документаційне та правове забезпечення (організаційні, правові, розрахунково-фінансові документи, технічні рішення)
Вибір виконавця (підрядника) - Контрактна документація - оцінка ефективності проекту
Вироблення архітектурних та структурних - декларування/дозвіл проектних робіт! (Експертиза робіт) - проектна документація - технічний проект
Ведення проектних робіт - виконання плану проекту - технологія-план
Повернення інвестицій - експлуатація нового об'єкта (підприємства, системи) - поточне управління і життєдіяльність
Особливості організаційного управління інноваційними проектами:
В· створення структур управління;
В· формування основних завдань управління;
В· визначення областей актуальних проблем;
В· управління в науково - дослідних підрозділах;
В· облік тенденцій розвитку інновацій;
В· планування інноваційної політики;
В· формування ринку інновацій;
В· державна підтримка нововведень.
Управління інноваціями здійснюють на основі фазового розвитку системи або нового продукту з урахуванням ступеня задоволення вимогам, що пред'являються споживачем.
Загальне управління нововведенням здійснює головний менеджер, а по окремих етапах життєвого циклу проекту - спеціалізуються менеджери з наукового та техніко-економічного обгрунтування, з дослідно-конструкторських розробок, з технологічної підготовки виробництва, з освоєння систем і продукту, по досягненню максимальних результатів.
Багаторівнева модель товару/продукції/послуги - гарантійне обслуговування - реалізація - маркетинг - програми утилізації
Основні технологічні аспекти проекту
1. Підвищення технічного рівня продукції (технології) шляхом втілення в них нових, не реалізованих раніше науково-технічних знань і це повинно забезпечити позитивний ефект.
Під технічним рівнем інновації розуміють ступінь втілення в нововведенні (продукції, технології) накопичених знань в найбільш повному і точному виконанні виробничих цілей відповідно до їх функціонального призначення.
. Під техніко-економічним рівнем розуміють ступінь втілення в інновації науково-економічних знань про найбільш повне і точному виконанні виробничих цілей економічним способом, при впровадженні в практику ресурсозберігаючих технологій.
. Інформаційно - технологічний аспект - при впровадженні в практику підготовки і ведення проекту...
