Федеральне Агентство з Утворенню
Томський Державний Архітектурно-Будівельний Університет
Кафедра: Економіка та управління міським господарством
Курсова робота
з дисципліни
Банкрутство і антикризове управління на підприємстві
на тему
Аналіз ймовірності антикризового управління на прикладі ТОВ В«Томська Лісопромислова Компанія В»
В
ЗМІСТ
Введення
1. Процедури банкрутства
1.1 Поняття рєїнженірінга
1.2 Потреба в реинжениринг
1.3 Етапи реалізації
1.4 Приклади проведення рєїнженірінга
1.5 Висновки
2. Методи прогнозування банкрутства підприємства
2.1 Загальна характеристика підприємства
2.2 Визначення зони господарювання та напрямки розвитку підприємства
2.3 Фінансовий аналіз підприємства
2.4 Методики визначення ймовірності банкрутства підприємства
2.5 Виявлення ознак фіктивного чи навмисного банкрутства
3. Антикризове управління на підприємстві
Висновок
Список використаної літератури
Програми
В
ВСТУП
Мета роботи - аналіз фінансового стану підприємства, оцінка ефективності його роботи, діагностика розвитку в умовах ринкової економіки та ймовірність настання банкрутства.
Завданнями курсової роботи є: розкриття теоретичної частини на тему: Реінженірінг, поняття, досвід впровадження на підприємствах. Також необхідно визначити антикризове управління на підприємстві ТОВ В«Томська Лісопромислова компанія В».
Інформаційною базою для виконання курсової роботи служить бухгалтерська звітність підприємства:
1. Бухгалтерський баланс підприємства (форма № 1)
2. Звіт про прибутки і збитки (форма № 2)
В
1. Реинжениринг. ПОНЯТТЯ. ДОСВІД ВПРОВАДЖЕННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
1.1 Поняття рєїнженірінга
Реінженірінг - це фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес-процесів для досягнення істотних поліпшень в таких ключових для сучасного бізнесу показниках результативності, як витрати, якість, рівень обслуговування та оперативність.
Це поняття включає в себе чотири ключових слова:
1. Фундаментальний. p> Реінженірінг починається з В«чистого аркушаВ» - ніяких готових пропозицій, нічого заздалегідь заданого. Справа в тому, що компанія, приступає до реинженирингу повинна уникати традиційних підходів. Реінженірінг, перш всього, покликаний визначити, чим компанія дійсно повинна займатися, і тільки потім вже - як вона повинна це робити. При реинжениринг нічого не приймається на віру як щось само собою зрозуміле. Реінженірінг ігнорує те, що є, він націлений на те, що має бути.
2.Радікальний.
Радикальне перепроектування означає звернення до самих коренів явищ: не проведення косметичних змін і не перетас...
