ування вже існуючих систем, а рішуча відмова від усього віджилого. Радикальнеперепроектування при реинжениринг скидає з рахунків всі існуючі структури і методи і передбачає винахід абсолютно нових способів роботи. Здійснення рєїнженірінга бізнесу - це все одно, що створити бізнес заново, а не удосконалити вже існуюче річ, не модернізувати його або внести зміни.
3.Существенний.
Реінженірінг не має нічого спільного з невеликими частковими або приростними поліпшеннями, він покликаний забезпечити загальний потужний зростання результатів. Реінженірінг потрібен тільки тоді, коли відчувається потреба здійснити серйозний прорив. Часткові поліпшення вимагають тонкого, делікатного підходу; суттєві поліпшення досягаються лише шляхом рішучого відсікання всього старого, віджилого і заміни його на нове і життєздатне.
4.Процесси.
Ми визначаємо бізнес-процеси як сукупність різних видів діяльності, в рамках якої В«на входіВ» використовуються один або більше видів ресурсів, і в результаті цієї діяльності на В«виходіВ» створюється продукт, представляє цінність для споживача. Реінженірінг увазі початку всього заново. Його сенс полягає у відмові від звичної мудрості і визнаних раніше передумов. Реінженірінг складається у винаході нових підходів до структурі процесів, які мають трохи або взагалі не мають ніякого подібності з процесами з минулих епох. По суті реинжениринг передбачає повний перегляд виробничої моделі, породженої промисловою революцією. Реінженірінг заперечує передумови, властиві індустріальної парадигмі Адама Сміта - розподіл праці, економію на масштабі, ієрархічний контроль і все інші атрибути економіки, що знаходяться на ранній стадії розвитку. Реінженірінг - Це пошук нових моделей організації роботи. Традиції більше не мають значення. Реінженірінг - це абсолютно нове починання. p> 1.2 Потреба в реинжениринг
Реінженірінг необхідний у випадках, коли є потреби дуже істотних поліпшень, в трьох основних ситуаціях:
1.В умовах, коли фірма знаходиться в стані глибокої кризи. Цей криза може виражатися в явно неконкурентною рівні витрат, масовій відмові споживачів від продукту фірми і т.п.
2.В умовах, коли поточне положення фірми може бути визнане задовільним, проте прогнози її діяльності є несприятливими. Фірма стикається з небажаними для себе тенденціями в частині конкурентоспроможності, прибутковості, рівня попиту і т.д.
3.Реалізація можливостей реінжинірингу займаються благополучні, швидко й агресивні організації. Їх завдання полягає в прискореному нарощуванні відриву від найближчих конкурентів і створенні унікальних конкурентних переваг.
У реінжинірингу зазвичай виділяють два істотно відрізняються виду діяльності:
1.Крізісний реінжиніринг (перепроектування і реінжиніринг бізнес-процесів), де мова йде про вирішення украй складних проблем організації, коли справи пішли зовсім погано і потрібен комплекс заходів, який дозволив би ліквідувати В«...
