Методологічний підхід до реорганізації діяльності підприємства
Сьогодні будь-яке підприємство, щоб успішно діяти в умовах ринкової економіки, повинне оперативно формувати раціональні варіанти В«відповідейВ» на всі потенційні зміни, щодня виникають у процесі своєї ділової активності. Процес формування та застосування раціональних варіантів В«відповідейВ» здійснюється в рамках концепції загального управління якістю функціонування підприємства. У цьому випадку основною метою управління є підтримка якості діяльності підприємства на заданому рівні в залежності від мінливих внутрішньої ситуації на підприємстві та зовнішньоекономічної ситуації. Очевидно, що основоположним етапом створення механізму управління якістю функціонування бізнес-системи це розробка методологічного підходу реорганізації її діяльності. У статті наведений опис одного з методологічних підходів до реорганізації діяльності бізнес-системи. p> Під підприємством розуміється будь-яка комерційна чи державна, виробнича або торгово-збутова, адміністративна або фінансова структура. Щоб створити механізм управління якістю функціонування підприємством, необхідно:
розглядати підприємство як складну бізнес-систему;
розробити методологічний підхід реорганізації діяльності бізнес-системи, забезпечує:
проведення аналізу та оцінки ефективності функціонування бізнес-системи;
створення плану заходів перекладу бізнес-системи з поточного стану в заданий стан, а також підтримання бізнес-системи в необхідному стані;
реалізацію плану заходів;
розробити типові рішення з побудови корпоративних інформаційних систем (Кінсі) автоматизованої підтримки функціонування бізнес-систем, що забезпечують:
передпроектну обстеження і системне моделювання бізнес-системи;
розробку рішень з побудови апаратного, програмного, інформаційного та організаційного забезпечення Кінсі;
розробку рішень з побудови корпоративного інформаційного простору бізнес-системи;
оцінку ефективності застосування засобів автоматизації Кінсі;
розробку проектів (системного, ескізно-технічного, робочого) Кінсі;
адаптувати методологічний підхід на різні прикладні області: комерційні, банківські, виробничі та державні структури з урахуванням особливостей їх функціонування. p> Основоположним етапом створення механізму управління якістю функціонування бізнес-системи є розробка методологічного підходу реорганізації її діяльності.
Основні вимоги, якими автори керувалися при розробці методологічного підходу, були наступні:
теоретична основа і програмна реалізація механізму управління, що складається в застосуванні існуючих методів системного, функціонально-інформаційного, вартісного і імітаційного аналізу, а також програмних засобів їх підтримки;
вертикальна спільність підходу, що забезпечує охоплення всіх напрямків вдосконалення діяльності бізнес-системи, починаючи від реорганізації техноло...
