Зміст
Введення
1 Кризи в соціально-економічних системах
1.1 Поняття кризи в соціально-економічному розвитку і причини його виникнення
1.2 Типологія криз, ознаки і розпізнавання
1.3 Поняття антикризового управління
2 Зарубіжний досвід антикризового управління
2.1 Сучасна система банкрутства в зарубіжних країнах
2.2 Зарубіжний досвід антикризового управління
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Сучасна економічна дійсність змушує керівників підприємств постійно приймати рішення в умовах невизначеності. В умовах фінансової та політичної нестабільності комерційна діяльність загрожує різними кризовими ситуаціями, результатом яких може стати неспроможність або банкрутство.
Історія соціально-економічного розвитку багатьох, у тому числі найбільших, країн світу свідчить про те, що їм доводилося переживати глибокі спади виробництва, фінансові потрясіння, масове безробіття, гострі соціальні та політичні конфлікти. Одні країни з великими труднощами і значними витратами долали труднощі, викликані, перш за все, кризою економіки, інші досить успішно справлялися з економічними і соціальними потрясіннями і в досить короткі терміни виводили свої економічні та соціальні системи з гострих кризових станів. Досвід, шляхи, методи і форми виходу з надзвичайної, кризової ситуації, знайдені правлячими колами цих країн, можуть бути вельми корисні для російської економіки.
Причиною банкрутства російських підприємств у період загальної кризи є несприятливі макроекономічні умови: порушення традиційних господарських зв'язків, спад попиту, нестабільність фінансового ринку. У цій зв'язку, особливо актуальною стає проблема управління неспроможними підприємствами саме в умовах економічних криз. Власне процедура банкрутства представляє лише завершальну стадію невдалого функціонування підприємства, якою зазвичай передують стадії нормальної ритмічної роботи і фінансових ускладнень. У ринковій економіці сформувалася система методів попередньої діагностики і захисту підприємства від банкрутства - В«Система антикризового управління В», завдання якої полягає в діагностиці передбачуваного банкрутства на ранніх стадіях виникнення, що дозволяє своєчасно відреагувати на проблему і скористатися механізмом захисту або обгрунтувати необхідність застосування послідовних процедур з реорганізації підприємства.
Мета антикризового управління - відновлення платоспроможності та відновлення фінансової стійкості підприємстві Згідно мети розробляється спеціальна політика антикризового управління. Як частина загальної стратегії підприємства, антикризове управління полягає в розробці та використанні системи методів попередньої діагностики банкрутства і механізмів оздоровлення підприємства.
Тільки застосування комплексу методів з різних розділів економіки може дати сьогодні той необхідний ек...
