ономічний ефект і вивести російські підприємства з кризового стану, в якому вони знаходяться або можуть потрапити.
Загальним проблемам управління присвячені роботи таких російських і зарубіжних вчених як Акоффа Р., Ансоффа І., Балабанова І., Друкера П., Ильенковой С., Уткіна Е. і багатьох інших. p> Мета роботи полягає у вивченні зарубіжного досвіду антикризового управління для розгляду можливості його застосування до вітчизняним підприємствам. Поставлена ​​в роботі мета зумовила необхідність вирішення наступних завдань:
- Розглянути поняття В«кризаВ» і його роль і місце в соціально-економічних системах;
- узагальнити вітчизняний та зарубіжний досвід застосування методів стратегічного та оперативного планування, теорії управління щодо застосування різних методів стратегічного і оперативного планування, контролю функціонування підприємств в умовах зовнішнього і внутрішнього кризи;
У роботі використані матеріали економічної та статистичної літератури, тематичних матеріалів періодичних видань.
1 Кризи в соціально-економічних системах
1.1 Поняття кризи в соціально-економічному розвитку і причини його виникнення
У сучасній літературі ще встановилося загальновизнаного уявлення про кризи в розвитку соціально-економічної системи. Існує точка зору, що кризи є характерною рисою капіталістичного способу виробництва і повинні бути відсутні при соціалістичному. У минулому були навіть такі теоретичні положення, що при соціалізмі не існує кризи - є тільки В«труднощі ростуВ». Багато років у нашій країні саме поняття кризи було швидше ідеологічним поняттям, ніж реальним фактором розробки економічної політики розвитку виробництва. Деякі вважають, що поняття кризи відноситься лише до процесів макроекономічного розвитку, а в масштабах фірми чи підприємства існують тільки менш або більш гострі проблеми, викликані помилками чи непрофесіоналізмом управління. Ці проблеми нібито не свідчать про кризу розвитку, вони не викликані об'єктивними тенденціями, хоча й зумовлені деякими зовнішніми причинами.
Такі уявлення можуть мати дуже негативні наслідки, якщо з цих позицій розглядати управління фірмою, то при розробці, наприклад, стратегії її розвитку немає необхідності передбачати і враховувати можливість кризи. Наскільки реальною при цьому буде стратегія, якщо в дійсності кризи закономірні? Поняття кризи найтіснішим чином пов'язано і з поняттям ризику, яке в тій чи іншій мірі впливає і на методологію розробки будь-якого управлінського решения. Виключіть з управління припущення і очікування кризи - і пропаде гострота сприйняття ризику і стануть несподіваними (і від цього ще більш важкими) не тільки кризові ситуації, а й цілком звичайні помилки. Можна поглянути на проблему кризи і в іншому ракурсі. p> Соціально-економічна система в будь-якому своєму вигляді і будь-якій формі, будь то суспільна формація, фірма або підприємство, має дві тенденцій і...
