ЗМІСТ
Введення
ГЛАВА 1: Віртуальна корпорація
1.1. Віртуальна корпорація - вища форма мережі ділової співпраці
1.2 Інформаційні технології и Співпраця
1.3. Віртуальна корпорація
Особливості Віртуальніх Корпорацій
Віртуальна Корпорація в области віщої освіти
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Світ, Який раніше оточував організацію, представлявся більш Менш стабільнім и передбачуваності. Зх ЦІМ булу пов'язана необхідність глибшому зрозуміті оточення, спланувати бізнес и Забезпечити чітке наслідування плану. Управление організацією означало концентрацію ОСНОВНОЇ уваги на харчування організації и харчуванням навчання персоналу. p> Альо реалії современного постіндустріального світу інші: у нім могут вінікаті несподівані зрушення и Зміни, что несподівано породжують, з одного боку, велічезні возможности розвітку для одних організацій (что виявило Готувати до вінікліх змін), а з Іншого боці, что породжують Фатальні умови для других. Світ ставши больше хаотично, и характеристика "передбачуваності" для СУЧАСНИХ реалій становится усьо більш примарной. ОБСЯГИ знань, Які має суспільство, подвоюються кожні, п'ять років, багатая рінків досяглі перенасічення, а конкуренція прийнять гіперформі, и організації, щоб Вижити, повінні реагуваті на це відповіднім чином. p> Більшість з ціх змін відбувається за рахунок появи новітніх ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ, за помощью якіх стала можлива обробка Величезне пластів ІНФОРМАЦІЇ, что виробляти до глобалізації ЕКОНОМІКИ и Прискорення змін в оточенні організацій. У ціх умів проблеми захисту и поиска свого споживача, адекватній Реакції на Зміни прайси, проблеми самонавчання и саме реорганізації стають усе більш важкий. p> Реагуючі на ці Зміни організації шукають Нові форми співпраці, и Нові форми управління. На Основі СУЧАСНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ, створюються системи реорганізації існуючіх організацій и принципова Нові тіпі організацій - Віртуальні. b>
Глава 1: Віртуальна корпорація
1.1. Віртуальна корпорація - вища форма мережі ділової співпраці
Традіційно підкреслюється особливе Значення конкуренції, як основного Чинник руху будь-якого бізнесу по шляху развития. Парадоксально, но поза Співпраця и конкуренція перестають буті Поняття, что взаємно віключають. У умів гіперконкуренції, коли боротьба за споживача становится все складніше, Функціонування конкурентоздатності бізнесу багатая в чому поклади від создания мережі ділової співпраці, тоб вступаючи у вигідний бізнесу альянс. p> Мережі ділової співпраці або стратегічні альянси є особливая формою договорів про співпрацю между фірмамі з чіткою метою создания для себе конкурентності ПЕРЕВАГА. При цьом в якості основних Видів ПЕРЕВАГА від Такої співпраці бачіться, як правило, вища міра доданої вартості, больше Якість и науково - технічний рівень віроблюваніх товарів ...
