и услуг, підвіщена гнучкість бізнесу и спрійнятлівість до Запитів КЛІЄНТІВ, ніжчі витрати виробництва, можлівість об'єднання Накопичення компаніямі практичного досвіду и технологий, системне об'єднання учасников співпраці, Підвищення якості захисту бізнесу по відношенню до у вірогіднім новим учасникам
На сьогоднішній момент Успіх у бізнесі швідше за все візначатіметься Мережева структурою бізнес - організацій. Мережева бізнес структуру создать набагато складніше, чем окремий бізнес. Отже, самє така конфігурація швідше за все буде відмітною, а конкурентна перевага стійкішім. p> Мережа ділової співпраці організації складатіметься з основного для неї бізнесу, что Грає тут свою центральну роль, тоді як Другие види ДІЯЛЬНОСТІ бізнесу переводящем до других учасников мережі, для якіх самє смороду стануть базові. Зміни в технологіях СЬОГОДНІ Такі, что смороду Забезпечують економію, гнучкість, ефективність и можлівість спеціалізації, достатні для того, щоб скористати услуг других організацій для забезпечення багатьох ВАЖЛИВО корпоративних функцій, причому якісніше І з меншими витратами. За рахунок цього СЬОГОДНІ можливе відділення багатьох функцій від основного бізнесу організації. p> Подібне Звільнення від багатьох функцій за помощью зосередження на основному віді бізнесу зменшує бюрократизм, дозволяє істотно скоротіті число рівнів ієрархії в організаційній структурі, підвіщує спрійнятлівість організації, дозволяє при цьом шкірному членові мережі зосередіться на своих ВЛАСНА базових видах ДІЯЛЬНОСТІ. Переважно концентрації на базових видах ДІЯЛЬНОСТІ и передачі В»не базових "Видів ДІЯЛЬНОСТІ Стороннім учасникам мережі ділової співпраці, Які ефектівніші и продуктівніші, Полягає в тому, что дозволяє пріділяті Більшу УВАГА здійсненню и развития самє базового увазі ДІЯЛЬНОСТІ. p> Стратегію ланцюга візначає базовий бізнес, активо и віді ДІЯЛЬНОСТІ, Важливі з точки зору стратегії, управляються зсередіні організації, середньо спеціфічні - управляються усередіні мережі, а низько спеціфічні отримуються на прайси. p> Взаєміні співпраці в мережі можна розділіті на м'які и жорсткі. До м'яких відносяться в основному неформальні и Такі, что грунтуються на короткостроковіх договірніх угідь. Жорсткі взаєміні формальніші и пріпускають Довгострокові догоди, что грунтуються на спільному вікорістанні ІНФОРМАЦІЇ, технічного потенціалу технологій, систем и могут включать даже Пайовий володіння акціямі. p> Співпраця может мати місце между організацією и ее постачальником, клієнтами, дистриб'ютор, фінансістамі, конкурентами, ДЕРЖАВНЕ структурами и Громадському організаціямі. Розвинена мережа ділової співпраці может охоплюваті практично усьо полі ДІЯЛЬНОСТІ бізнесу: від постачальніків до споживачів. p> У умів мережі ділової співпраці можливе взаємне Використання відмітніх здібностей організацій - партнерів. p> Відмітна здатність покладів від чотірьох чінніків:
Архітектура - структура взаємін як усередіні організації, так и поза ...
