Зміст
Введення
1. Стратегічні можливості
2. Результати
3. Проблема муніципального управління виробничої інфраструктури
4. Вибір раціональних методів управління в умовах ринкових відносин
5. Контролінг процесів організаційних змін
6. Моделі оптимізації на малому підприємстві
7. Інноваційна діяльність як джерело організаційної кризи
8. Стратегічні інновації в організації
Висновок
Список літератури
Введення
Високі темпи зростання економіки зазвичай надають компаніям широкий вибір перспектив і напрямів зростання. В умовах зростання легше зайняти ринкову нішу, легше отримати кредити, технології, інформацію. Ці нові можливості можна успішно реалізувати, тільки маючи надійну, добре обгрунтовану стратегію розвитку фірми, яка, у свою чергу, є вибором з альтернатив. Зрозуміло, що чим ширше список альтернатив, чим більшою ступеня вони є ресурсозабезпечення, тим ширше у фірми стратегічні можливості для зростання.
У широкому сенсі стратегічну можливість можна визначити як відповідність і придатність ресурсів, а також ключових компетенцій, для її існування і зростання. Як видно з цього визначення, основними компонентами стратегічних можливостей є ресурси і ключові компетенції, де ресурси являють собою матеріальні та нематеріальні активи організації, а компетенції, які є надбудовою над ресурсами, представляють діяльність і процеси, за допомогою яких організація ці ресурси використовує.
1. Стратегічні можливості
Стратегічні можливості організації умовно можна розділити на два основних види: порогові можливості і можливості для конкурентного переваги. Кожен характеризується своїм типом ресурсів і компетенцій. p> Порогові можливості організації є об'єктом пильного вивчення тільки на початковому етапі управління, оскільки це саме ті можливості, які мінімально необхідні для існування організації на ринку і її здатності до конкуренції у зовнішньому середовищі. Відповідно ресурси і компетенції на цьому рівні характеризуються таким же мінімально необхідними вимогами. Управління можливостями в даній ситуації для організації буде зводитися до підтримання цього мінімального рівня і відстеження динаміки внутрішнього і зовнішнього середовища організації, яка може вплинути на необхідний мінімальний рівень, як правило, підвищуючи його. Найбільш цікавим для теорії і практики стратегічного менеджменту є управління другим видом стратегічних можливостей, а саме можливостями, які дозволяють організації кожної сфери діяльності стати лідером у своїй галузі. Тут важливий той факт, що такі можливості далеко не завжди є у організації, в відміну від першого описаного виду стратегічних можливостей, наявність яких пояснюється фактом існування самої організації, і відповідно наявність у неї мінімальних ресурсів. Для другого виду страт...
