егічних можливостей необхідні унікальні ресурси та ключові компетенції.
Унікальні ресурси - це, як правило, ті ресурси, які або поодинокі або дуже рідкісні на ринку або в даній конкретній області, де відбувається конкуренція. Унікальність тут виступає не властивістю самих ресурсів, а саме якістю і характеристикою ресурсів, які є у даній організації. Можливо, ресурс не є рідкісним або унікальним сам по собі, але тільки дана організація ним володіє в даний час і іншим її конкурентам, неможливо його скопіювати або роздобути.
Другий важливий показник, з яким стикається менеджер при виявленні можливостей для конкурентної переваги - це ключова компетенція, що є діяльність і процеси, за допомогою яких організація використовує ресурси для досягнення конкурентної переваги, причому іншим організаціям неможливо скопіювати або отримати ці діяльності, точно так само, як і її унікальні ресурси.
В
2. Результати
Проведене дослідження показало, що основними вузловими точками управління стратегічними можливостями є: зміна існуючих практик управління, розширення даних практик, управління персоналом як особливим ресурсом для підвищення стратегічних можливостей і виявлення динамічних можливостей. Провівши всебічне аналіз, менеджери повинні визначити який шлях є найбільш прийнятним і ефективним. SWOT-аналіз відіграє тут не останню роль. Враховуючи, що стратегічні можливості постійно змінюються, управління ними стає не простий завданням, а часто сама організація, будь-якого рівня, не може виявити ключові ресурси і компетенції, які у неї є. Одним із ключових ресурсів тут стає людський фактор, управління яким для підвищення стратегічних можливостей компанії стає одним з основних факторів. Розвиток і навчання людей, а також підвищення їх особистого розуміння їх "стратегічного" внеску в діяльність компанії дозволяє грамотно здійснювати управління цим ресурсом. Динамічні можливості також виявляються принциповим чинником успіху, поява яких пов'язана з наявністю особливого середовища в організації. Компанії, здатні до відтворення цього середовища називають "навчаються організації".
Дослідження також показало, що основне призначення управління стратегічними можливостями, це досягнення мети виживання і лідерства в конкурентному середовищі. Для цього необхідно домогтися відповідності ресурсів і компетенцій, а також досягнення конкурентної переваги.
В
3. Проблема муніципального управління виробничої інфраструктури
В даний час особливо виділяється в агропромисловому комплексі проблема інфраструктурного забезпечення. І її рішення - ключ до реалізації накопиченого виробничого потенціалу, його ефективного комплексного використання. Мета функціонування інфраструктури полягає в створенні загальних умов для виробництва. Автомобільні дороги є найважливішою складовою виробничої інфраструктури АПК.
Втрати від сільського бездоріжжя складаються з прямих втрат на здійснення транспортного...
