План
I. Інноваційна діяльність на підприємстві
1. Стратегія діяльності (стор. 3)
2. Роль інновацій у розвитку підприємства (стор. 7)
II. Інвестиційна діяльність підприємства (стор. 15)
1. Оцінка ефективності інвестиційних проектів (стор. 22)
III. Висновки (стор. 33)
IV. Література (стор. 34)
I. Інноваційна діяльність
на підприємстві
В
I.1. Стратегія діяльності
Стратегія являє собою узагальнену модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей.
Значення вироблення стратегії, що дозволяє фірмі виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі, надзвичайно велике. В умовах жорсткої конкуренції і швидкоплинні ситуації на ринку дуже важливо не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ фірми, але і виробляти довгострокову стратегію. У минулому багато фірм могли успішно функціонувати, щодня вирішуючи внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів в поточній діяльності. В даний час винятково важлива стратегія, що забезпечує адаптацію фірми до швидкоплинні довкіллю.
Наприклад, стратегія японських фірм характеризується наступним:
В· орієнтацією на постійні зміни як у зовнішньому середовищі,
так і всередині фірми;
В· орієнтацією на місце в цій середовищі;
В· відсутністю детермінованого курсу;
В· обліком і використанням всіх можливостей для виживання і
посиленням своєї ролі в світі, що змінюється не тільки в поточний
момент, але і на тривалу перспективу;
В· виділенням в якості основного чинника - інтелектуальний
потенціал працівників фірми і постійно розвиваються технології.
При даній стратегії, що відрізняється гнучкістю, здатністю до адаптації, прагненням бути на гребені змін, об'єктивно позначається потреба в умінні відвойовувати своє місце на ринку.
Єдиної стратегії не існує. Кожна фірма унікальна, тому і процес вироблення стратегії специфічний, тому що залежить від позиції фірми на ринку, дина...
