міки її розвитку, потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або надаваних послуг, стану економіки та ін У той же час є основоположні моменти, що дозволяють виділити деякі узагальнені принципи вироблення стратегії бізнесу.
Вибір стратегії бізнесу здійснює керівництво фірми на основі аналізу ключових факторів, характеризують її стан і стан портфеля продукції.
З ключових факторів насамперед досліджуються сильні сторони галузі і сильні сторони фірми, що є найчастіше вирішальними при виборі стратегії. Необхідно прагнути до максимального використання наявних можливостей. При цьому важливо шукати шляхи розгортання бізнесу в нових галузях, що володіють потенційними задатками для росту.
Істотно впливають на вибір стратегії фінансові можливості фірми. Такі кроки в поведінці фірми, як вихід на недосліджені ринки, розробка нового продукту або перехід у нову галузь, вимагають значних фінансових витрат. Тому фірми, що мають великі фінансові ресурси або володіють легким доступом до ним, знаходяться в набагато кращому становищі для вибору варіантів стратегії.
Кваліфікація працівників, так само як і фінансові ресурси, відіграє значну роль при виборі стратегії фірми. Поглиблення і розширення кваліфікаційного потенціалу працівників - найважливіша умова, що забезпечує можливість переходу до нових виробництвам або якісного технологічного відновлення існуючого.
Великий вплив на вибір стратегії фірми надає ступінь залежності від зовнішнього середовища. Бувають такі ситуації, коли фірма настільки залежить від постачальників або покупців, що не вільна робити вибір стратегії виходячи з можливого більш повного використання свого потенціалу. У цьому випадку зовнішня залежність відіграє більш значну роль у виборі стратегії фірми, ніж всі інші чинники.
Сильна зовнішня залежність може бути обумовлена ​​також правовим регулюванням поведінки фірми, наприклад антимонопольним законодавством, соціальними обмеженнями, впливом природного середовища, політичними чинниками тощо
Ще один ключовий фактор - інтереси керівництва фірми. Наприклад, керівництво любить ризикувати або, навпаки, воно прагне всіма способами уникати ризику. Це може стати вирішальним фактором у виборі стратегії. В іншому випадку керівництво може взяти курс на поглинання іншої фірми виходячи тільки з того, що воно вирішило звести особисті рахунки або довести щось певним особам.
Обов'язково повинен прийматися до уваги часовий фактор. Справа в тому, що і можливості, і загрози для фірми, і плановані зміни завжди мають певні часові межі. При цьому важливо враховувати і календарний час, і тривалість інтервалів здійснення конкретних дій по реалізації стратегії. Часто успіху домагається та фірма, яка успішно керує процесами в часі.
При аналізі портфеля продукції, тобто варіантів інвестицій, порівнюють частку фірми або її виробів на ринку з темпами зростання всієї господарської діяльності. Тут ...
