Гј Зміст
Введення с.3
Причини дефіциту часу с.4
Інвентаризація часу с.5
Організаційні принципи розпорядку дня с.6
Складання планів дня за допомогою різних методів с.9
Природний денний ритм с.12
Висновок с.13
Список літератури с.14
Гј Введення
Цінний той керівник, який знає свою справу, уміє добре управляти і домагатися поставлених цілей, незалежно від його зовнішності і освіти. Це головний стандарт справжнього керівника. Але навіть за наявності всіх вище перерахованих навичок керівник не буде успішним, якщо він не буде правильно організовувати свій час і робочий день. Адже такий ресурс як час коштує на ряду з багатьма іншими ресурсами: людьми, фінансами і сировиною. Менеджер завжди знаходиться в трьох вимірах у сьогоденні, минулому і майбутньому. Час - необоротно. Його не можна накопичити, помножити або передати. Воно проходить безповоротно. На жаль, в Росії з давніх часів склалося уявлення про керівника, як про людину з мінімальною кількістю вільного часу, і чим менше часу мав керівник, тим більше значною персоною він здавався. Але насправді це лише говорить про низький рівень самоменеджменту, який являє собою послідовне і цілеспрямоване використання випробуваних методів роботи в повсякденній практиці, для того щоб оптимально і зі змістом використовувати свій час.
Тут було б доречно процитувати висловлення різних авторів про значення часу: Алан Лекейн: "Той, хто дозволяє вислизати своєму часу, випускає з рук своє життя, той, хто тримає в руках своє час, тримає в руках своє життя "; Пітер Друкер:" Час - самий обмежений капітал, і якщо не можеш їм розпоряджатися, не зможеш розпоряджатися нічим іншим "; Ульріх Зіверт:" Уміння розпоряджатися часом поряд із правильним керівництвом і технікою впливу на людей виступає фактором, який зумовлює Ваш успіх і невдачу ".
Таким чином, ми можемо сміливо сказати, що успіх кожного керівника залежить не тільки від матеріально-економічних величин, але і від того, як він розпоряджається самим цінним надбанням - часом.
В В В В В В
В
Гј Причини дефіциту часу
Для того, щоб зрозуміти всю глибину проблеми необхідно зрозуміти, перш за все, причини дефіциту часу, які полягають у наступному:
1. Постійний поспіх. При поспіху керівник не встигає навіть зосередитися на тій проблемі, яку він виконує в даний момент. Отже, він не думає ...
