Зміст
Введення
1. Теоретична частина
1.1 Функції планування
1.2 Обов'язки керівника
1.3 Планування часу керівника (тайм-менеджмент)
1.4 Рекомендації для складання тижневого плану
1.5 Обов'язки фахівця
1.6 Планування часу фахівця
2. Практична частина
Висновок
Список літератури
Введення
Планування - це діяльність, спрямована на уявне перекидання моста між тими місцями, де знаходиться ваш колектив в дане час , і тим, де ви хочете його бачити в певний момент в майбутньому, з точки зору виконання завдання. Функція планування - це реакція на потребу колективу знати, яким чином буде досягнута мета.
Планування пов'язано з розробкою методу дій або способу досягнення мети. Лідер, у якого немає плану , не може бути ефективним. Пошук альтернатив
Щоб придумати достатню кількість варіантів дій і запропонувати їх колективу, потрібно володіти певним навиком. Цілком очевидно, що вас може обмежувати недолік часу . Тому один з перших питань, яке ви повинні задати, звучить так: «Скільки у мене часу ?» При необхідності перевірте, що ці тимчасові обмеження реальні, а не передбачувані. Нерідко у нас є більше часу на складання плану , ніж нам здається. За відсутності кризової або небезпечної ситуації, а також знанні, якою кількістю часу ви маєте в своєму розпорядженні, ви можете з користю використовувати це час для розробки плану. Проте слід уважно стежити за часом , яке швидко закінчується.
Другий фактор, який слід брати до уваги, це доступні ресурси, які допоможуть вам ідентифікувати можливі варіанти дій чи рішень . Особливо важливий у цьому відношенні ваш колектив, якому належить втілювати розроблений план в життя. Подумайте про підходящої стратегії, яка дозволить забезпечити участь членів колективу. Тут існує три різновиди політики.
Передбачається, що наприкінці першої фази планування лідер прийме рішення діяти певним чином. Чи слід перекладати рішення на плечі всього колективу? Це залежить від так званої політичної конституції писаної або неписаної колективу або організації, яка закріплює подібні речі. Надалі ви побачите, що в колективному прийнятті рішень є певні «сутінкові зони». Ви можете зарахувати себе одночасно до двох або навіть до трьох типів лідерів. Прем'єр-міністр, наприклад, є висунувся, обраним і призначеним лідером. Навіть якщо ви володієте повноваженнями пропонувати власний план або вибирати з декількох можливих варіантів той, який вам здається кращим, у вас не завжди виникає бажання скористатися цими повноваженнями, оскільки потрібно захопити і надихнути колектив. Здоровий глузд підказує, що чим більше колектив (або конкретна людина) залучений в процес ...
