про інші способи рішення, які можливо краще, ніж той спосіб, який прийшов на розум першим.
2. Нагромадження робіт. При цьому керівник починає займатися різними дрібними і не настільки важливими справами. У нього немає чіткого розподілу робіт за ступенем важливості і він не займається аналізом ключових, перспективних питань.
3. Постійні доопрацювання будинку. При цьому час, відведений на відпочинок витрачається на роботу, керівник не встигає відпочивати, що позначається на його працездатності на наступний день і в кінцевому підсумку веде до занепаду здоров'я.
4. Перевтома. Слідство тривалої роботи в умовах постійного поспіху.
5. Метушливість. Це результат поганої організованості дня, а також іноді залежить від імпульсивності і особливостей людини.
6. Безплановість роботи. Є результатом способу життя не тільки самого керівника, але і загального стилю життя даної організації.
Слабка мотивація праці. Наслідком є ​​низька продуктивність, а відповідно вона породжує хронічну нестачу часу.
В В
В
Гј Інвентаризація часу
Необхідно проводити інвентаризацію часу за кілька робочих днів, щоб проаналізувати свій робочий стиль і розкрити причини виникаючих дефіцитів часу. Симптоми тривожної керівника тимчасової проблеми можна визначити за такими ознаками:
1) відсутність чіткого розкладу роботи на поточний день (керівник не знає, що йому сьогодні належить зробити в першу чергу, що - у другу);
2) секретар не в курсі справ свого шефа (секретар - перш за все помічник свого керівника);
3) несвоєчасність відповіді на ділові листи (тому що керівникові все якось ніколи);
4) продовження роботи над діловими паперами вдома, вечорами (у службові годинник не вистачає часу);
5) безперервні перешкоди в роботі, викликані частими телефонними дзвінками і напливом відвідувачів (керівник прагне з усіма розмовляти сам);
6) постійне виконання роботи за своїх підлеглих (зокрема, і тому, що керівникові здається: так надійніше);
7) великий потік всіляких рутинних справ (керівник буквально "тоне" у дрібницях);
8) часта поспіх при виконанні завдань з боку вищого керівництва (дуже часто викликана несвоєчасністю початку роботи над ними). ​​
Гј Організаційні принципи розпорядку дня
Розібравши причини дефіциту часу і інвентаризацію часу, можна поговорити і про основні організаційних принципах розпорядку дня. Най...
