ПЛАН
2
Основні 3
Мотивація як процес ............................................ .................................... 7
Теорії 9
Особливості мотивації в наукових організаціях .................................... 17
19 19
В В В В В В В В
В
Введення
Всі люди працюють заради чогось. Одні прагнуть до грошей, інші - до слави, треті - до влади, четверті просто люблять свою роботу. Ці та багато інших обставин, які спонукають людину до активної діяльності, називаються мотивами, а їх застосування - мотивацією. p> Причини, які змушують людину віддавати роботі максимум зусиль, важко визначити, вони дуже різноманітні і складні. Різні внутрішні і зовнішні сили викликають у різних людей далеко не однакову реакцію. Одні люди виконують легку роботу і залишаються незадоволені, а інші роблять важку роботу і отримують задоволення. Що потрібно робити для того, щоб люди працювали якісніше і продуктивніше? Яким чином можна зробити роботу привабливішим? Що викликає у людини бажання працювати? Ці та подібні питання завжди актуальні в будь-якій сфері бізнесу. Керівництво організації може розробити прекрасні плани і стратегії, встановити найсучасніше обладнання, використовувати найкращі технології. Проте все це може бути зведено нанівець, якщо члени організації не будуть працювати належним чином, якщо вони не добре справлятися зі своїми обов'язками, не будуть вести себе в колективі відповідним чином, прагнути своєю працею сприяти досягнення організацією своїх цілей. Механічне примус до праці не може давати позитивні результати, але з цього не випливає, що людиною неможливо ефективно управляти. Якщо добре розуміти, що рухає людиною, що спонукає його до дій і до чого він прагне, виконуючи певну роботу, можна побудувати управління людиною таким чином, що він сам буде прагнути виконувати свої обов'язки найкращим чином і найбільш результативно.
Причинами, які визначають участь людини в роботі, є його бажання, можливості і кваліфікація, але особливо - мотивація (спонукання). У процесі мотивації задіяні потреби і мотиви. Потреби - це внутрішні спонукання до дії. Процес власне мотивації завершується виробленням мотиву, що визначає готовність особистості реалізовувати трудовий процес з тією чи іншою ефективністю. У рамках власне мотивації крім потреб беруть участь також і ціннісна орієнтація, переконання, погляди. Мотивація не є реально спостережуваним фактом, це сконструйоване поняття, тобто мотивацію не можна безпосередньо спостерігати або визначити емпіричним шляхом. Про неї може бути зроблено висновок тільки на підставі поведінки або висловлень спостережуваних людей.
Шлях до ефективного управлінню людиною лежить через розуміння його мотивації. Тільки знаючи те, щ...
