ЗМІСТ
В В В
Глава 1: Теоретичні основи проблеми лідерства в сучаснихВ
1.1. Сутність теорій лідерства ................................................... 4
1.1.1. Сутність поведінкового підходу .................................... 12
1.2. Мотивація і типи лідерства: види, особливості ....................... 18
1.3. Лідерство як механізм постійного підвищення конкурентоспроможності організацій ........................................ 27
1.3.1. Визначення ролі лідерства в системі якості підприємства .. 28
1.4. Лідери нового покоління: риси, проблема підготовки лідерів ...... 48
1.5. Зміст поняття В«командаВ», характерні особливості ......... 57
В В
Глава 2: Риси лідерства в сучасних російськихВ
2.1. Як досягти успіху, починаючи В«з нуляВ»? ................................ 62
2.2. Керівництво з орієнтацією на персонал - чи так цеВ В
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ ................................................................... 72
В В
ВСТУП
В
Курсова робота присвячена проблемі лідерства в сучасних умовах. Актуальність цієї проблеми пояснюється відсутністю чіткого визначення лідера і в той же час все більш зростаючим значенням лідера і лідерства в сучасному світі. В даний час це слово звучить частіше і частіше, проводяться різні семінари та тренінги, ставлять метою навчити лідерства, але до цих пір немає єдиної концепції, що пояснює суть цього терміна.
В історії менеджменту було, в Загалом, три підходи до вивчення лідерства: підхід з позиції особистих якостей, поведінковий і ситуаційний підходи. Але жоден з цих підходів не дав цілісності у вивченні проблеми.
Проте відсутність чіткого визначення не заважає сучасним керівникам прагнути до лідерства. Мабуть, те небагато, в чому дослідники зійшлися на думці, це те, що сучасний керівник повинен бути лідером. Причому лідером, за яким стоїть команда, яка, у свою чергу, дозволяє зробити бізнес більш ефективним і успішним.
Команду слід відрізняти від В«малих групВ», що розглядаються в психології . На відміну від малої групи команда завжди складається з професіоналів, завжди спрямована на вирішення ділової завдання, завжди, по-перше, діє, а вже потім, по-друге, спілкується. Тому акценти і лідерства, і управління командою швидше зміщені в ділову, ніж емоційну сферу.
У другому розділі розглядаються два прикладу. У першому розділі наводиться В«історія успіхуВ» Рустама Таріко, який на даний момент є власником групи компаній В«РустВ». У другому розділі наводиться приклад керівництва з орієнтацією на персонал (на основі інтерв'ю з директором заводу В«МолмашВ» А. Пономарьовим). p> Таким чином, мета роботи - постаратися узагальнити відомості щодо лідерства в сучасному світі...
