Зміст
1.Сущность і основні складові стратегічного менеджменту:
а) ключові терміни та поняття ................................................... 3
б) скласти логічну схему бази знань .................................... 15
2. Управління персоналом підприємства і формування його стратегії ......... 17
3. Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації ................................. 25
Список використаної літератури ...................................................... 34
1. Сутність і основні складові стратегічного менеджменту:
а) ключові терміни і поняття
б) скласти логічну схему бази знань
а) Аналіз зовнішнього середовища - оцінка гніву й розвитку найважливіших, з точки зору організації, суб'єктів та факторів навколишнього середовища: галузі, ринків, постачальників і сукупності глобальних чинників зовнішнього середовища, на які організація не може безпосередній вплив.
Аутсорсинг - виведення непрофільних видів діяльності за межі організації, передача частини допоміжних і обслуговуючих функцій зовнішнім спеціалізованим організаціям.
Бенчмаркінг - метод стратегічного аналізу, що складається в зіставленні власних витрат організації з даними про діяльність основних конкурентів: витрати підприємства порівнюються з витратами конкурентів по кожному виду діяльності - від кінця ланцюжка вартостей до початку. Завдання бенчмаркінгу включають визначення того, наскільки ефективно компанія формує конкретну ланцюжок витрат за видами діяльності, які методи діяльності (техніка, технологія, організація, логістика тощо) є найкращими для реалізації даної діяльності, чи порівнянні витрати з витратами конкурентів, які резерви і способи досягнення нижньої межі витрат, які в першу чергу необхідно вжити заходів, щоб скоротити витрати і забезпечити зростання власної конкурентоспроможності.
Бізнес-ідея - визначення потреб покупців (що треба про мучити); визначення групи покупців (для кого виробляти); визначення технологічного та функціонального виконання (як/яким чином задовольняти потреби покупця).
Вертикальна інтеграція - придбання або посилення контролю над структурами, що входять у технологічний ланцюжок випуску продукції на щаблях до або після виробничого процесу. Розрізняють два різновиди стратегії вертикальної інтеграції: стратегію зворотної (регресивною) вертикальної інтеграції, коли організація приєднує функції постачальника, набуваючи або посилюючи контроль над відповідними структурами, і стратегію прямий (прогресивної) вертикальної інтеграції, коли організація набуває або посилює контроль над структурами, що знаходяться між фірмою і кінцевим споживачем - системами транспортиров розподілу, збуту і сервісу.
Бачення - ідеальне уявлення, бажаний образ організації,...
