комплексне осмислення подій і стратегічної ситуації майбутнього. Воно мотивує колектив співробітників на досягнення бажаного образу організації. p> Можливості: - сприятливі для організації фактори зовнішнього середовища, що сприяють посиленню її конкурентної позиції або ослабляють положення основних конкурентів. Ринкові можливості нерідко забезпечують для організації найкращу перспективу для довгострокового збільшення прибутку, стабільні конкурентні переваги, хороше поєднання з джерелами фінансових та організаційних переваг. p> Горизонтальна інтеграція - об'єднання організацій, що функціонують і конкуруючих в одній області діяльності.
Диверсифікація (від лат. diversificatio - зміна, різноманітність) у стратегічному менеджменті означає проникнення організацій в нові для себе галузі. Диверсифікація представляє собою стратегію, спрямовану на розвиток нових для даної організації видів діяльності. Основними напрямками диверсифікації організації є входження в родинні галузі (пов'язана диверсифікація) і початок бізнесу в неспоріднених галузях (незв'язана диверсифікація). p> Диференціація - здатність організації створювати продукцію, що відрізняється від пропозицій конкурентів і має більш високу цінність для споживача.
Життєвий цикл продукту - концепція, яка дає опис збуту продукту, прибутку, споживачів, конкурентів і стратегії розвитку з Моменту надходження товару на ринок і до його зняття з ринку.
Імідж організації визначається тим враженням, яке створюється за допомогою співробітників, клієнтів і громадською думкою в цілому. Це враження допомагає організації тривалий час зберігати клієнтів. p> Інтеграційні процеси є інструментом, що дозволяє запобігати або вирішувати конфліктні ситуації, що виникають в організації. Основна мета інтеграційних процесів - взаимоувязка позначених систем прийняття своєчасних і грамотних стратегічних рішень під впливом зовнішнього середовища і можливої вЂ‹вЂ‹зміни внутрішньої архітектоніки організації. p> Карта стратегічних груп являє собою матрицю n х m, на якій наголошується відносне положення компанії і її конкурентів, за двома обраними параметрами конкурентоспроможності. При цьому n і m - відповідно шкали для оцінки пара метрів конкурентоспроможності. p> Компетенція - внутрішня діяльність, яку компанія здійснює краще, ніж інші внутрішні види діяльності. Виділяється також ключова компетенція - добре реалізована внутрішня діяльність, яка є центральною стосовно стратегії, конкурентоспроможності та рентабельності. Явна компетенція - це діяльність, істотна з точки зору конкуренції, яку компанія реалізує краще, ніж конкуренти. p> Компетенція компанії - внутрішня діяльність, яку компанія здійснює або здатна здійснювати краще, ніж інші види діяльності.
Конкурентна позиція організації показує, чи має вона суттєва конкурентна перевага чи недолік, чи здатна вона захистити свою позицію в умовах сформованих рушійних сил галузі та конкурентного тиску, а також при передбачуван...
