Лекція
Еволюція організаційних структур в процесі інтернаціоналізації
В
1. Вплив інтернаціоналізації на управління фірмою. Постановка проблеми. p> 2. Етапи розвитку організаційних структур:
Введення: Фактори та критерії вибору оргструктур
Етапи: а) введення посади керуючого з експорту;
б) створення закордонних філій;
в) міжнародне відділення;
г) глобальна структура: продуктова і регіональна;
д) матрична структура.
3. Динамічність організаційних структур та механізми координації.
4. Межі інтернаціоналізації та підприємницька дилема
5. Автономія або централізація - пошук оптимуму в управлінні міжнародною компанією
6. Специфіка стратегічного управління в МНК. p> 1.Воздействіе інтернаціоналізації на управління.
Через що відбувається це вплив?
1 - різних організаційних і управлінських вимог, обумовлених тією або іншою формою закордонного бізнесу. Одна справа - експорт, і лізинг, інша справа - спільне підприємництво. Тут і характер управління та організаційні структури будуть зовсім різні. p> 2 - варіативність широти потенційного впливу навколишнього середовища і відповідно з цим ступеня чужорідність приймаючої країни.
3 - різні наслідки закордонних операцій на розмір підприємства. p> З іншого боку виникає питання, як фірми реагують на ці обставини? Йдеться про рівні адаптацій. p> Які вимоги пред'являються до керівництва та організаційній структурі? У цьому плані можна говорити про різні ступені організаційних і управлінських вимог, наприклад, 1, 2, 3!
При цьому значення має не тільки вид інтернаціоналізації: функціональний та інтернаціональний, але і такі нові поняття як сприятлива (довірча) і чужорідна (чужа) Середа/оточення, з яким стикається будь-яка фірма, яка проводить закордонні операції.
Якщо закордонна середу зі сторони, насамперед, природних, культурних та правових умов істотно не відрізняється від вітчизняної середовища бізнесу, то можна говорити про В«довірчої середовищі В»або сприятливою. Наприклад, ФРН - Австрія - Швейцарія чи Росія - Білорусь - Україна. p> В іншому випадку говоритися про В«чужорідної середовищіВ», в якій умовно можна виділити різні рівні чужорідність.
Таке розмежування навколишнього середовища і за видами інтернаціоналізації надає істотну допомогу при стратегічному плануванні.
Комбінація цих 2 критеріїв відображена в 4-х польної матриці управлінського пристосування.
У 1 і 2 групах зміни в управлінні та організаційних структурах відбувається лише внаслідок ефекту зростання, тому вони можуть охоплюватися 1 щаблем вимог організаційного та управлінського пристосування.
У 3 групі при експорті, Френчайзінг, лізинг та передачі ліцензій вимоги пристосування могли б наступити при використанні маркетингових інструментів, особливо щодо пристосування продуктів до регіональних природних умов і культурних традицій, а також при виборі каналів збуту і в сфері реклами і стимулювання продажів.
Отже, вимоги пристосування характеризують 2 ступінь.
У 4 групі при створенні і функціонуванні господарських єдиних в чужому середовищі організаційна структура і система управління відчуває на собі найсильнішу дію. У це випадку йдеться про 3 ступені організаційних і управлінських пристосувань. І тут на перший план крім адаптації до чужої середовищі виходить управлінська проблема взаємодії головної компанії і закордонної дочірньої фірми, тобто мова йде про ступінь автономії прийняття рішень чи централізації рішень у головної компанії за різними функція або функціональних областях (про що мова піде пізніше).
Практичну значимість різноманітних 4 груп і 3 ступенів вимог підтверджується статистикою.
Так, в 1975 році лише 46 німецьких промислових підприємств мали закордонні філії більш ніж у 5 країнах і характеризувалися як В«міжнародніВ». p> Для західноєвропейських країн процес інтернаціоналізації розширюється і поглиблюється за рахунок вже малих і середніх підприємств. У нас же в РБ шанси до інтернаціоналізації мають лише великі підприємства.
Лише у 16% малих і середніх фірм експортна квота становила понад 50%, а у 52% фірм вона перебувала нижче 20%.
Ступінь чужорідність середовища гостьовий країни можна характеризувати поставками своєї продукції на експорт М.С.П. в 1997 р.
96.6% припадало на країни ЄС
84% на інші західні індустріальні країни
39% на РС
40% на ОПЕК - країни
32% на країни східного блоку.
Лише 6% фірм експорт у РС розглядали як В«особливо сприятливийВ». p> 61% експортують фірм воліли власний прямий експорт
11% через посередників
13% через власні збутові фірми.
Прямі інвестиції МСП в індустріальні країни - 70%, а в що розвиваються - 20%, причому 78% з них доводилося на НДС.
На частку МСП в загальному кількості зако...
