Еволюція організаційних структур, процесне управління
В
ЗМІСТ
ВСТУП. 4
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПОБУДОВИ організаційної структури управління 5
1.1 Поняття і види організаційних структур. 5
1.2 Еволюція організаційних структур та її основні принципи .. 5
1.3 Процесний підхід. 5
2. ОСОБЛИВОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ЗАТ В«КерекуВ». 5
2.1. Техніко-економічна характеристика діяльності підприємства. 5
2.2 Аналіз організаційної структури ЗАТ В«КерекВ». 5
2.3. Пропозиції щодо зміни організаційної структури підприємства. 5
ВИСНОВОК. 5
Список використаних джерел ... 5
В
В
ВСТУП
Структура управління організацією, або організаційна структура управління - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. У рамках цієї структури протікає весь управлінський процес, в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. p> Науково-обгрунтоване формування організаційних структур управління - актуальне завдання адаптації господарюючих суб'єктів до сучасного етапу ринкової економіки. У нових умовах необхідно широко використовувати принципи і методи проектування організації управління на основі системного підходу. У процесі управління відбувається делегування прав та обов'язків для організації взаємодії різних органів управління та розподіл завдань, що вирішуються різними працівниками. p> Будь організаційна система підрозділяється на дві підсистеми: матеріально забезпечує підсистема, що займається переробкою вступників в її розпорядження ресурсів у товари і послуги і підсистема управління, в завдання якої входить керівництво, контроль за діяльністю організаційної системи. Останню називають - керуюча система, яка має свою структуру, що забезпечує умови для раціонального розподілу праці та взаємної кооперації. У рамках даної структури працівники-менеджери мають свої завдання, зони відповідальності. При цьому вони вступають у відносини керівництва-підпорядкування, контролю, співпраці. Ці структури відображають і забезпечують поділ праці, в рамках якого здійснюється процес управління підприємством. p> У той час як завдання втілення в життя розробленої і прийнятої до виконання стратегії стоїть перед усіма підрозділами підприємства, чинному як єдине ціле, менеджменту підприємства доведеться ретельно продумати організаційний аспект управління - як правильно і ефективно скоординувати роботу всіх елементів складного механізму бізнесу.
Для створення працездатного механізму керівництво має проектувати його з організаційних, а не за індивідуальними принципами. Організація, яка намагається обійтися без певної схеми структури організації, неминуче будуть відбуватися збої в питаннях підвищення на посаді і просування. Більше того, без точного опису посадових...
