ЗМІСТ
Введення
1. Вибір організаційної структури
2. Проектування організаційних структур
3. Типи організаційних структур
3.1 Лінійно-функціональні та дивізіональні структури
3.2 Проектне та матричне управління
3.3 Бюрократичні системи
Висновок
Список використаної літератури
В
ВСТУП
Організації створюють структури для того, щоб забезпечувати координацію і контроль діяльності своїх підрозділів і працівників. Структури організацій відрізняються один від одної складністю (тобто ступенем поділу діяльності на різні функції), формалізацією (тобто ступенем використання заздалегідь встановлених правил і процедур), співвідношенням централізації і децентралізації (тобто рівнями, на яких приймаються управлінські рішення).
Структурні взаємозв'язки в організаціях знаходяться в центрі уваги багатьох дослідників і керівників. Для того щоб ефективно досягалися цілі, необхідне розуміння структури робіт, підрозділів і функціональних одиниць. Організація роботи і людей в чому впливає на поведінку працівників. Структурні та поведінкові взаємозв'язку, у свою чергу, допомагають встановити цілі організації, впливають на відносини і поведінку працівників. Структурний підхід застосовується в організаціях для забезпечення основних елементів діяльності і взаємозв'язків між ними. Він припускає використання поділу праці, охоплення контролем, децентралізації та департаментализации.
Структура організації - це фіксовані взаємозв'язки, які існують між підрозділами та працівниками організації. Її можна розуміти як встановлену схему взаємодії та координації технологічних елементів і персоналу. Схема будь організації показує склад відділів, секторів та інших лінійних і функціональних одиниць. Однак вона не враховує такий чинник, як людське поведінка, який впливає на порядок взаємодії та її координацію.
1. ВИБІР ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ
Найважливіша проблема організації - вибір раціональної організаційної структури (системи) управління. Успішне функціонування і розвиток якої системи управління в істотній мірі залежить від наукової аргументованості її організаційної структури . Структура управління - це склад підрозділів апарату управління, форми їх спеціалізації та взаємозв'язку, що визначають відносини їх співпідпорядкованості як по вертикалі, так і по горизонталі. Основні елементи організаційної структури - підрозділ (ланка) управління, ступінь управління і, нарешті, зв'язок між органами та працівниками управління, наділеними певними функціями. Зв'язок забезпечує взаємодію елементів організаційної структури, орієнтоване на досягнення заданих цілей.
Таким чином, організаційна структура відображає упорядковану сукупність субординованих і міцно пов'язаних між собою елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного ...
