ЗМІСТ
ВСТУП. 3
1. СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ. 5
1.1 Сутність стратегічного управління. 5
1.2 Визначення стратегії. 9
1.3 Процес розробки та реалізації стратегії. 17
2. АНАЛІЗ ПОТОЧНОГО СТАНУ ВАТ В«ЧЕМКВ». 24
2.1 Загальна характеристика. 24
2.3 Організація виробництва. 24
2.4 Аналіз персоналу і системи управління. 29
2.5 Аналіз маркетингу і збуту. 32
2.6 Аналіз ринку та конкурентів. 37
2.7 Економічна характеристика ВАТ В«ЧЕМКВ». 38
2.8 Аналіз внутрішнього середовища .. 40
2.9 PEST-аналіз. 41
2.10 Підсумковий SWOT-аналіз. 43
3. РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ВАТ В«ЧЕМКВ». 46
3.1 Місія та стратегічні цілі ВАТ В«ЧЕМКВ». 46
3.2 Стратегія розвитку ВАТ В«ЧЕМКВ». 47
3.3 Реалізація стратегії ЗАТ Партнер В». 48
ВИСНОВОК. 51
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ .. 54
ВСТУП
В
Для підприємства будь-якої форми власності та будь-яких масштабів господарської діяльності суттєво управління господарською діяльністю, визначення стратегії, а так само управління. В даний час керівники російських підприємств змушені приймати господарські рішення в умовах невизначеності наслідків таких рішень, до того ж при недоліку економічних, комерційних знань і практичного досвіду роботи в нових умовах.
Багато господарські зони, в яких працюють підприємства, характеризуються підвищеним ризиком, тому немає достатнього знання про поведінку споживачів, позиції конкурентів, про правильному виборі партнерів, немає надійних джерел отримання комерційної та іншої інформації. Крім того, у російських менеджерів немає досвіду в управлінні фірмами в ринкових умовах. p> У збутової діяльності підприємств Росії існує безліч проблем. Керівники підприємств, що виробляють кінцеву або проміжну продукцію, відчувають обмеження з боку платою В»здатного попиту населення і підприємств-споживачів. p> Питання збуту увійшов у сферу безпосереднього контролю керівництва підприємств. Як правило, держпідприємства не мали і не мають кваліфікованих працівни-ків служби збуту. Зараз майже всі підприємства усвідомили важливість збутової програми. Більшості з них доводиться вирішувати тактичні питання, тому багато хто вже зіткнулися з проблемою затоварення складів своєю продукцією і різкого падіння попиту на неї. Залишилася неясна стратегія збуту та продукції на ринку. Намагаючись змінювати асортимент, багато підприємств, які виробляли продукти виробничого призначення, починають переходити на споживчі товари. Якщо ж випускається продукція виробничого призначення, то в деяких випадках підприємства розвивають і підрозділи, споживають цю продукцію. Перебудовуючи асортимент, підприємства стали заздалегідь прогнозувати збут і знаходити споживачів своєї продукції.
Керівники при виборі споживачів враховують: безпосередній контакт, зв'язок з кінцевим споживаче...
