Реферат
"Стратегія розвитку, її елементи і функціонування фірми"
Зміст
Стратегія і її елементи
Стратеги функціонування фірми
Стратегії розвитку
Список літератури
Стратегія і її елементи
Під стратегією в менеджменті розуміється загальна концепція того, як досягаються головні цілі підприємства, вирішуються стоять перед ним проблеми і розподіляються необхідні для цього обмежені ресурси. Стратегія являє собою сукупність управлінських рішень, що відображають реакцію організації на зовнішні та внутрішні умови її діяльності та розвитку.
У розвиток стратегії на середньому і низовому рівні управління розробляється тактика (короткострокова стратегія). Тактика - це найкращий варіант реалізації стратегії в існуючих умовах, що враховує поява непередбачених обставин.
Стратегія надає довгостроковий вплив на підприємства, визначає напрями формування і розвитку його потенціалу, допомагає відкинути зайве і зосередитися на головному. Тому вона повинна бути реальної, науково обгрунтованої внутрішньо цілісної; сумісної з середовищем; в міру ризикованою; відповідати організаційній культурі і етичним нормам.
У стратегію входять наступні елементи:
система цілей - це місія, загальноорганізаційні і специфічні цілі;
пріоритети (провідні принципи) розподілу ресурсів. Наприклад, їх можна розподіляти порівну, пропорційно або відповідно до потребами, концентрувати на вирішальних напрямках тощо;
правила здійснення управлінських дій, наприклад, порядок складання та затвердження планів, контролю, оцінки роботи тощо;
припущення про розвиток ключових факторів зовнішнього середовища;
уявлення про діяльність конкурентів;
внутрішні і зовнішні обмеження;
курс дій;
програма дій;
ресурси;
ситуаційні стратегії;
фінансовий план.
При формуванні стратегії не можна передбачити всі обставини, які можуть виникнути в процесі її реалізації, і відповідні кроки, які необхідно зробити у відповідь на них. Щоб не міняти у зв'язку з цим стратегію в цілому, організація може ставити і реалізовувати стратегічні завдання, при необхідності її доповнюють і вдосконалюють.
До стратегічних завдань можна віднести:
забезпечення виживання фірми в складних умовах;
оптимізацію продуктових програм і виробничих потужностей;
розробку змін в кооперації, диверсифікації, створенні нових систем;
пристосування внутрішньої системи обліку, планування, управління до змінених зовнішніх умов;
розробку програм развітія.1рі формулюванні таких завдань враховується можливість
наблизитися з їх допомогою до головної мети організації від руху до неї довелося в тій чи іншій мірі від пити; вирішити кіл...
