ька додаткових проблем; домогтися лучения найбільшої вигоди або уникнення збитків.
Зазвичай організація має не одну, а кілька стратегій на всі випадки життя. Головна з них - генеральна стратегія, відображає способи здійснення місії організації Для окремих особливих випадків розробляються спеціальні стратегії, наприклад стратегія банкрутства.
Основними робочими стратегіями є функціональні, які відображають шляхи досягнення специфічних цілей організації, що стоять перед її окремими підрозділами та службами. До функціональних відносяться: стратегія маркетингу, стратегія виробництва, стратегія НДДКР, фінансова стратегія та ін
Власні стратегії існують і у основних підрозділів, входять до фірми.
Фахівці виділяють наступні чинники, що впливають на стратегію будь-якої організації і надають їй специфіку.
Місія, на яку значний вплив мають громадські пріоритети і потреби.
Конкурентні переваги, тобто сукупність додаткових можливостей, якими організація володіє у своїй сфері діяльності в порівнянні з суперниками. Наприклад, висока якість продукції та послуг, низькі витрати, зручне географічне положення тощо Конкурентні переваги забезпечують більш високу ефективність роботи фірми, але рано чи пізно слабшають або зникають під натиском суперників. Тому на практиці постійно потрібно підтримувати їх на належному рівні і шукати нові.
Особливості випускається, її збуту, післяпродажного обслуговування.
Специфіка самої організації - внутрішня структура і її очікувані зміни, система управління, розвиток процесів інтеграції та диференціації.
Наявні матеріальні, фінансові, інформаційні, кадрові ресурси. Чим вони більші, тим масштабніше можуть бути майбутні зміни. p> Потенціал розвитку організації, вдосконалення її діяльності та розширення масштабів, зростання ділової активності.
Культура і компетентність управління, рівень домагань і підприємливості її керівництва, здатність останнього до лідерства, внутрішній клімат у колективі.
На стратегію впливають також ступінь ризикованості діяльності організації, рівень підготовки і досвіду кадрів, залежність організації від зовнішнього середовища і від раніше прийнятих на себе зобов'язань.
На основі стратегії будується курс дій, тобто система орієнтирів, яких організація притримує в повсякденній діяльності. У сукупності з обмеженнями (найчастіше офіційно не оголошувала) він складає зміст політики організації. Політика є загальне керівництво для дій і прийняття рішень. Наприклад, вона може взяти курс на підвищення якісного складу персоналу і при цьому проводити дискримінацію при прийомі на роботу за віковою, національною і статевою ознакою.
Норму поведінки в конкретній ситуації, певну послідовність і способи виконання дій, але без вказівки термінів, наказують правила, є найпростішим тип...
