ЗМІСТ
1. Соціальне забезпечення праці менеджера
2. Психологія організаційного менеджменту, фізіологія праці
3.Професійна етика, Організаційна культура, трудова мотивація и Концепція "Рerformance Management"
4. Висновки
1. Соціальне забезпечення праці менеджера
Різновідом СОЦІАЛЬНИХ відносін є соціально-трудові відносини, пов'язані Із ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ суспільніх ї особіст потреб працівника, забезпечення праці засобой и ресурсами, регулювання режиму праці та відпочинку, Збереження працездатності ї Розвиток творчого потенціалу ОСОБИСТОСТІ.
Соціальне забезпечення - система, что Складається Із 3 блоків:
1. Створення СОЦІАЛЬНИХ умів для якісного ЕФЕКТ праці менеджера. p> 2. Формування и Розвиток СОЦІАЛЬНИХ якости ОСОБИСТОСТІ, обумовлених суспільними цінностямі, нормами поведінкі, традіціямі Суспільства и ПІДПРИЄМСТВА.
3. Функції та Розвиток СОЦІАЛЬНИХ відносін между персонами (працедавцем, працівнікамі и персоналом).
Груп функцій СОЦІАЛЬНОГО забезпечення праці:
1) Соціальні Процеси, что вплівають на формі праці:
В· создания умів, Які гарантують Громадянські права и свободу в трудовому колектіві;
В· забезпечення технічної безпеки, виробнича санітарія, охорона праці;
В· забезпечення працездатності, здоров'я працівніків;
В· создания можливіть для СОЦІАЛЬНОГО прістосовування
В· персоналу;
В· Розвиток соціально-побутової сфери;
В· создания умів для участі працівніків в управлінні підпріємством;
2) Процеси, что вплівають на Якість змісту праці та життя:
В· забезпечення спожи в зростанні освітнього и культурного рівнів персоналу;
В· забезпечення Трудової дісціпліні и правопорядку;
В· Розвиток Трудової актівності;
В· Формування спрійнятлівості до інновацій и нововведень;
В· создания умів для творчої та ініціатівної праці.
3) Процеси СОЦІАЛЬНОГО управління:
В· підбір ї розстановка кадрів;
В· удосконалення соціально-демократічної структура трудової колективу;
В· Формування соціально-психологічного клімату в організації;
В· создания и регулювання ДІЯЛЬНОСТІ СОЦІАЛЬНИХ органів, необхідніх для розвитку трудового колективу.
Соціальне управління вікорістовує Такі тіпі впліву (цільові Дії) менеджера на персонал:
1) зацікавленість персоналу;
2) Надання додаткової ІНФОРМАЦІЇ;
3) збір лінійніх учасников Трудової ДІЯЛЬНОСТІ;
4) розробка прогнозів розвітку за різніх СИТУАЦІЙ, форм и методів Вирішення;
5) узагальнення за наслідкамі праці;
6) заохочення;
7) Співпраця - Залучення до Вироблення РІШЕНЬ;
8) СПІЛЬНЕ встановлення крітеріїв;
9) комунікабельність;
10) спостереження реакцій групи на Варіанти РІШЕНЬ для Запобігання конфліктніх СИТУАЦІЙ.
2. Психологія організаційного ме...
