Зміст
Введення
1. Корпоративні системи управління
2. Структура корпоративної інформаційної системи
3. Системне корпоративне управління
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Перефразовуючи знаменитого класика, можна сказати, що з точки зору системного аналітика всі організації вельми схожі один на одного. У структуру кожної з них, незалежно від роду діяльності, входять численні підрозділи, безпосередньо здійснюють той чи інший вид діяльності компанії, а також дирекція, бухгалтерія, канцелярія і т.д. Підрозділи компанії пронизані вертикальними і горизонтальними зв'язками, вони обмінюються між собою інформацією, а також виконують окремі частини однієї "великої роботи ". При цьому деякі з підрозділів, наприклад, дирекція, фінансові та постачальницькі служби взаємодіють із зовнішніми партнерами (банк, податкова інспекція, постачальники і т.д.), а також філіями самої компанії.
Таким чином, будь-яка організація - це сукупність взаємодіючих елементів (підрозділів), кожен з яких може мати свою структуру. Елементи пов'язані між собою функціонально, тобто вони виконують окремі види робіт у рамках єдиного бізнес-процесу, а також інформаційно, обмінюючись документами, факсами, письмовими та усними розпорядженнями і т.д. Крім того, ці елементи взаємодіють із зовнішніми системами, причому їх взаємодія також може бути як інформаційним, так і функціональним. І ця ситуація справедлива практично для всіх організацій, яким би видом діяльності вони не займалися - для урядової установи, банку, промислового підприємства, комерційної фірми і т.д.
Такий загальний погляд на організацію дозволяє сформулювати деякі загальні принципи побудови корпоративних інформаційних систем, тобто інформаційних систем в масштабі всієї організації. Коментують підходи і уявлення про те, якою має бути корпоративна інформаційна система великої організації, пройшли ретельну експертизу та перевірку практикою в різних проектах, виконаних останні кілька років.
1. Корпоративні системи управління
Корпоративна інформаційна система (КІС) - це управлінська ідеологія, яка об'єднує бізнес-стратегію підприємства (з збудованій для її реалізації структурою) і передові інформаційні технології. Основну роль при цьому відіграє відпрацьована структура управління, автоматизація виконує другорядну, інструментальну роль.
Узагальнена структура управління бізнесом включає в себе чотири основні блоки: сам об'єкт управління, блок управління, ресурси і математичну модель (яка розпадається на три, а іноді і більше різновиди - модель поточного стану, перехідного стану і кінцевого стану). Все інше - це правила взаємодії між ними.
В«КорпоративністьВ» в термінах КІС означає відповідність системи потребам великої фірми, що має складну територіальну структуру.
Інформаційна система окремих складових фірму підрозділів (фіна...
