нсових, економічних, маркетингових тощо) не може претендувати на корпоративність. Тільки повнофункціональна система може по праву бути охарактеризована як КІС.
Основна завдання КІС полягає у підтримці функціонування і розвитку підприємства. Сенсом існування будь-якого комерційного підприємства, як відомо, є отримання прибутку. Незважаючи на те, що сфери діяльності підприємств (виробництво, послуги) можуть бути самими різними, в загальному вигляді завдання управління схожі. Вони полягають в організації управління надходять на вхід підприємства ресурсами для отримання на виході необхідного результату.
Таким чином, можна зробити висновок про те, що інформаційна структура фірми повинна бути описана характерними законами управління, що регламентують керуючі впливу на систему.
Крупному промисловому підприємству доцільно використовувати КІС, яка відповідає законам управління МRР II. Такі КІС здатні надати керівнику необхідну інформацію про можливості виконання заявок на постачання продукції. Іншими КІС є інтегровані системи управління підприємством, так звані ERP-системи.
ERP-системи можуть використовуватися великими підприємствами для управління потоками даних та їх зберігання і сприяють розвитку електронного бізнесу підприємства.
Планування впровадження комп'ютерних інформаційних систем, по суті справи, є реформуванням системи управління підприємством. Тому грамотно підготовлений план дозволить уникнути безлічі проблем, що виникають при впровадженні системи та її подальшої експлуатації. Зміна системи управління в першу чергу пов'язано із застосуванням новітніх методів роботи з інформацією. Реформування стосується процесів управління бізнес - процесами, планування, бюджетування, контролю.
Застосування КІС певною мірою змінює роль функціональних фінансових підрозділів, підвищуючи роль відповідальності їх керівників. Відбувається це ще й тому, що керівники підприємства отримують можливість безпосереднього контролю над будь-якими результатами діяльності кожного підрозділу.
Поряд із зміною сутності інформаційних потоків відбувається також зниження трудомісткості виконання стандартних операцій. Один і той же документ проходить через різні підрозділи підприємства, які вносять до нього необхідні зміни. Без застосування комп'ютерної інформаційної системи кожен відділ створював би свої документи з самого початку.
Після етапу вибору корпоративної ІС (КІС) настає етап впровадження, важливість якого важко переоцінити.
Дійсно, всі декларовані розробниками корпоративного ПО вигоди і переваги, одержувані в результаті придбання конкретної КІС, виявляться тільки в разі її успішного впровадження.
Процес впровадження КІС. За своєю суттю, процес впровадження КІС є досить витратним, оскільки це системи дорогі і сам процес впровадження займає багато часу.
Крім того, триваюча інтеграція КІС веде до подальшого зростанню попиту підприємств на висококваліфік...
