ЗМІСТ
Введення
1. Управління та менеджмент
2. Класифікація функцій менеджменту
2.1. Функція планування
2.2. Функція організації
2.3. Функція мотивації
2.4. Функція контролю
Висновок
Список літератури
Додаток А
Додаток Б
Додаток В
Додаток Г
В
ВСТУП
Як самостійний вид діяльності менеджмент почав формуватися в другій половині XIX століття. Менеджмент безпосередньо відноситься до управління бізнесом, підприємницькою фірмою, а не суспільством в цілому. Існує, однак, думка що менеджмент необхідний і для державних організацій.
В основі виникнення менеджменту лежить відокремлення капіталу-власності від капіталу - функцій. Поява самостійного менеджменту пов'язано з наступними умовами:
v Органічним будовою капіталу, розвитком машинного виробництва, зростанням вимог до управління, нездатністю власника і підприємця впоратися з усе зростаючими труднощами управління;
v Виникненням великої кількості суб'єктів ринкової економіки, зростанням обсягу і посиленням ринкових зв'язків;
v Розвитком конкуренції та нестійкістю ринкової економіки, які зумовлюють необхідність професійного підходу до управління;
v Появою великих корпорацій, призводить до збільшення обсягу і складності управлінських робіт, які можуть бути виконані тільки спеціальним апаратом працівників. Саме в корпорації менеджмент остаточно відділяється від самоврядування власника і підприємця;
v розосереджених власності між акціонерами, в результаті чого з'явилися нові функції управління акціонерним капіталом, розподілом прибутку між акціонерами.
Сучасний період економічного розвитку супроводжується ламкою старої соціальної та політичної системи, трансформацією тоталітарної держави в демократичне, а в галузі управління - заміною адміністративно-командної системи ринкової.
Необхідною умовою цих змін є постійне вдосконалення управління в соціальних системах на основі всебічного використання досягнень науки, техніки та передового досвіду. Велика увага приділяється теоретичним і практичним проблем менеджменту, його становленню та розвитку. p> Що ж таке організація? Відволікаючись від окремих приватних аспектів можна сказати, що основними складовими будь-якої організації є люди, що входять в дану організацію, завдання, для вирішення яких дана організація існує, і управління, яке формує, мобілізує і приводить в рух потенціал організації для вирішення поставлених перед нею завдань.
На питання, що і як робиться в управлінні, відповідає його функціональна характеристика. Функції управління є загальними для будь-яких організацій незалежно від характеру виконуваної діяльності. Анрі Файоль визначив, що діяльність з управління включає в себе п'ять обов'язкових функцій: планування, фун...
