Державна академія управління імені Серго Орджонікідзе
Інститут управління в машинобудівної
промисловості
Кафедра інноваційного менеджменту
До У Р З Про У Про Й П Р Про Є До Т
з курсу: "Управління проектами"
В
по темі: "Управління проектом: розгортання та експлуатація системи персонального радіовиклику "
Виконала
В В В В
Перевірила : Фролова Н.А.
Москва, 1997
З про буд е р ж а н н я
В
1. Комплексна оцінка фірми, підприємства як організа-
ційної форми здійснення інноваційних проектів ....... 3
1.1. Економічна характеристика підприємства,
ринкового середовища та продукції .......................................... 3
1.2. Економічна оцінка діяльності фірми щодо
здійсненню інноваційних проектів ......................... 10
1.2.1.Аналіз економічних показників фірми ............. 10
1.2.2. Фінансовий аналіз ПХД фірми ............................. 10
1.2.3. Аналіз НТ і інтелектуального потенціалу ......... 13
1.2.4. Аналіз організації процесу вибору ін. проекту .. 15
1.3. Стратегія фірми і її реалізація у відборі проекту ......... 15
1.4. Відбір проектів з використанням методу профілю
проекту і формування портфеля проектів фірми ....... 16
2. Розробка бізнес-плану проекту та його документаційного-
ного комплексу: .................................................. .. ....................... 20
2.1. Визначення проекту і характеристика послуги .................. 20
2.2. Оцінка конкуренції і ринків збуту .................................. 22
2.2.1. Оцінка ринку виробників пейджингових послуг 22
2.2.2. Оцінка споживчого ринку ............................... 23
2.3. Стратегія маркетингу .................................................. .......... 24
2.3.1. Ціноутворення ................................................. ......... 24
2.3.2. Реклама .................................................. ....................... 30
2.3.3. Стимулювання продажів ............................................. 32
2.3.4. Формування "public relation ".................................. 33
2.3.5. Схема розповсюдження товару ...................
