Реферат
З дисципліни: В«УПРАВЛІННЯ Корпоративна культура В»
На тему:
В«КОНЦЕПЦІЯ УПРАВЛІННЯ ПО ЦІННОСТЯМ І РЕПУТАЦІЯ КОМПАНІЇВ»
В
р. Москва - 2009 м.
Всі ми зараз зіткнулися з проблемою перегляду управління персоналом в непростих економічних умовах. Що ж необхідно зробити, щоб не знизити темп роботи компанії при вимушеному скороченні багатьох співробітників? Поєднання переконань і цінностей власників компанії з цінностями її співробітників - життєво важливе джерело корпоративного переваги. Цінності є ядром організаційної культури, на їх основі виробляються норми і форми поведінки в організації. Цінності, що розділяються і декларовані засновниками і найбільш авторитетними членами організації, найчастіше стають тим ключовою ланкою, від якого залежить згуртованість Співробітників, на його основі формується єдність поглядів і дій, а отже, забезпечується досягнення цілей організації. Звернімося до прикладу впровадження цієї моделі управління в структуру російської металургійної компанії.
Коли зовнішня економічна середу значно ускладнилася (з'явилися перші ознаки кризи) і стали виникати культурні і ціннісні розбіжності в дивізіонах компанії (до складу даної металургійної компанії входять п'ять дивізіонів з різної локацією по всьому світу), було прийнято рішення запровадити управління з цінностям, поряд з управлінням за цілями і компетенціями. Передумовами до вирішення цього питання стали наступні аспекти:
_ в компанії приймається рішення змінити свою корпоративну культуру;
_ компанія готова до довгострокових змін;
_ у компанії є підходящі лідери (команда топ-10) і необхідні ресурси для ініціації та підтримки проекту.
Для початку команда лідерів визначила бачення нової компанії, тобто сформулювала його, а також місію і мета компанії: В«Наша місія - творитиВ».
Творення в даному випадку розуміється в широкому сенсі слова і має на увазі різні тлумачення:
_ створення вартості компанії, яка формується по всьому ланцюгу вертикальної інтеграції;
_ це виробництво такої продукції, яка використовується людьми в усьому світі в будівництві, енергетиці, транспорті, виробництві промислового обладнання і товарів масового вжитку;
_ щодня і щогодини діяльність кожного співробітника: від видобутку і виробництва до сфери послуг і управління;
_ повноцінне використання знань і досвіду для розвитку і зростання компанії.
Ми творимо цінності завдяки синергії наших зусиль: з одного боку, ми розуміємо специфіку, поважаємо і підтримуємо ініціативу і ефективність наших підприємств, а з іншого боку, забезпечуючи їх інтеграцію в загальну систему, ми зміцнюємо єдине ціле.
Бачення компанії: міжнародна вертикально інтегрована гірничо-металургійна компанія творить цінності, грунтуючись на принципах доск...
