Термін "Найвізначнішій в мире Принцип Менеджменту "Було введено в управлінську теорію и практику Майклом Лі-Бефом у зв'язку з виданням ним у 1985 году книги з однойменною Назв "The Greatest Management Principle in the World "Цей принцип пов'язує винагородой и Виконання роботи Дуже коротким вислів: "Ві отрімуєте ті, что заохочуєте" (You get what you reward) Частіше ВІН формулюється таким чином: "робиться (віконується) ті, что заохочується (вінагороджується)".
Вказівок принцип лежить в Основі так званого Закону Результату. ЙОГО Зміст такий: "Люди намагають повторити ту поведінку, яка асоціюється у них Із задоволений потреб, и навпаки, унікають Такої поведінкі, что прізвела до недостатнього задоволення ". Однак у жітті зазначені Принцип и Закон не Такі Прості, як це может здаватіся на перший погляд. Розгляньмо два Прості прикладом.
двома Працівникам підпорядкованого Вам планового відділу Ві даєте пріблізно однакові за складністю и трудомісткістю Завдання, скажімо, підготуваті проекти Контрактів на Виконання робіт у замовніків. Працівник "А" є талановитим и свою роботові виконан швидко і якісно. Перевірівші проект контрактом, Ві передаєте его у відповідній Підрозділ фінансового відділу, а працівнику "А" даєте Інше Завдання. Тім годиною працівник "БВ» не Тільки запізнівся з Виконання Завдання, а й пріпустівся Чисельність помилок у проекті контрактом. Оскількі годині Було обмаль, Ві самостійно виправив помилки и терміново передали Виправленому документ до фінансового відділу.
Чім Виступає заохочення у цьом випадка? Для працівника "А" воно є додаткова Робот, тоб Фактично покарань, хочай Ви про це и не думали. Для працівника "Б" погана робота дала змогу отріматі СПРАВЖНЯ винагородой у вігляді ДОПОМОГИ керівника. З годиною УСІ підлеглі побачать, что вігідно представляті Такого Керівнику недороблені документи Із запізненням. Рано чи Пізно працівник "А" буде наслідуваті поведінку "Б" та других працівніків, імітуючі при цьом Величезне напруженість ДІЯЛЬНОСТІ.
Інший приклад. Ві - керівник організації, что вікорістовує систему управління проектами. Зарплата менеджерів проектів візначається кваліфікацією и досвідом роботи. Напрікінці шкірного півріччя менеджери отримуються премії до 3 місячніх посадових окладів. За пропозіцією одного з менеджерів розмір оплати праці пов'язується з прібутковістю проектів. За рахунок своих здібностей ініціатор Зміни система оплати праці має місячний заробіток у 5-10 разів більшій, чем Другие менеджери, оскількі знаходится и реалізує прібуткові проекти, а решта менеджерів Працюють, як и раніше. Напрікінці півріччя ініціатор змін НЕ отрімує премії, Аджея тепер три его місячні оклади становляит значний торбу, а даже одного місячного окладу Достатньо для Преміювання десятьох других менеджерів, Які Працюють, як и раніше, вдаючися зайнятість и напруженість. Ініціатор змін остался без премії НЕ Тільки у Фінансовому аспекті,...
