ЗМІСТ
1. Організація праці у сфере менеджменту
2. Віді систем організації праці
3. Характеристики та параметри трудових процесів
4. Контроль якості та ефектівності в Системі організаційного менеджменту
5. Висновки
1. Організація праці у сфере менеджменту
ОПМ є складових частин організації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ людей.
В
Чинник ОПМ
1. Рівень організації. p> 2. Ступінь! Застосування новітніх досягнені науки и техніки.
3. Національні ї Духовні Особливості.
Під ОПМ слід розуміті проектування, запровадження и безперервне Вдосконалення Всього процеса управління колективом ПІДПРИЄМСТВА.
Задачі праці менеджера:
1) економічна (Спрямована на Гнучкий, системне управління колективом з метою Досягнення Конкурентною ПЕРЕВАГА та високих господарських и ФІНАНСОВИХ результатів);
2) псіхофізіологічна (всебічне оздоровлення, забезпечення умів праці, Які дають змогу поліпшіті Здоров'я і працездатність колективу);
3) соціальна (всебічній Розвиток ОСОБИСТОСТІ керівника, Підвищення его кваліфікації, вікорістовування різніх форм матеріального и морального стимулювання).
Принципи, на Основі якіх здійснюється організація праці менеджера:
а) оптімальність (Зі збільшенням результатів зменшуються витрати);
б) плановість;
в) науковість (Вдосконалення ДІЯЛЬНОСТІ);
г) комплексність (сукупність и Взаємодія всех СТОРІН управлінської ДІЯЛЬНОСТІ);
г) норматівність;
д) зацікавленість и відповідальність (моральне й матеріальне стимулювання);
е) Взаємодопомога.
До основних напрямів праці менеджера належати:
В· удосконалення форм розподілу и кооперації праці, раціональне вікорістовування кадрів;
В· Поліпшення організації робочих місць;
В· раціоналізація прійомів и методів праці;
В· Поліпшення умов праці;
В· удосконалення організації ІНФОРМАЦІЇ;
В· удосконалення нормування и стимулювання праці;
В· удосконалення підготовкі и Підвищення кваліфікації керівника;
В· творче Ставлення до праці.
Раціоналізація праці в органах управління пріпускає создания таких розумів, за якіх кінцева мета управління досягається з якнайменш витратами праці.
До планом організації праці (технічного розвітку та організації виробництва) входять:
1) прогресивні методи и Прийоми праці;
2) нормування и оплата праці;
3) матеріальне й моральне стимулювання;
4) умови праці (організація праці й відпочинку, санаторно-гігієнічні заходь, технічна естетика);
5) Розподіл праці;
6) організація робочих місць;
7) обслуговування робочих місць;
8) дісціпліна праці;
9) Підвищення кваліфікації та культурного уровня працівніків.
Основним крітерієм ОЦІНКИ ефектівності праці керівника є результати праці ...
