Організація управління інвестиційними проектами
План
1 Підходи до управління проектами
2 Організаційні форми реалізації проекту
3 Типи організаційних структур груп для УП
4 Поняття організаційно-динамічної структури управління проектом
1 Підходи до управління інвестіціоннми проектами
Концепція управління проектом може розглядатися в різних аспектах. Найбільш поширеними підходами є:
В· функціональний;
В· динамічний;
В· предметний;
В· процесний.
Функціональний підхід - найбільш універсальний, передбачає розгляд основних функцій управлінської діяльності: аналіз, планування, організація, контроль.
Динамічний підхід - дозволяє визначити конкретний зміст функцій на кожному етапі здійснення проекту; передбачає розгляд у часі всіх процесів, пов'язаних з основною діяльністю з виконанню проекту. Цей процес пов'язаний з логікою розвитку робіт і визначає так зване спеціальне управління реалізації проекту, яке включає аналіз проблеми, розробку концепції проекту, базове та детальне проектування, будівельно-монтажні та пуско-налагоджувальні роботи, експлуатацію і демонтаж.
Предметний підхід визначає об'єкти проекту, на які направлено управління.
Крім названих аспектів в управлінні проектами з метою декомпозиції функцій використовується такий аспект, як рівень діяльності. Виділяються два види такого поділу: організаційний рівень і масштаби діяльності з управління.
Організаційний рівень: проект взагалі; межфирменное освіта; організації-учасники; окремі колективи розробників.
Масштабність діяльності: політика; стратегія; тактика; функції; процедури; операції.
Процесний підхід до виділення функцій в управлінні проектами наведено на рис. 1. br/>В
2 Організаційні форми реалізації проекту
Організація робіт за проектом передбачає:
- по-перше, вибір організаційної форми реалізації проекту,
- по-друге, - створення організаційної структури УП.
Організаційна форма реалізації проекту - це організація взаємодії та взаємовідносин між усіма учасниками проекту. p> Організаційна структура УП - сукупність взаємопов'язаних органів управління, які знаходяться на різних щаблях (рівнях) системи.
Організаційна форма реалізації проекту залежить: від того, хто є менеджером проекту і від прийнятого розподілу етапів і конкретних робочих процедур між учасниками проекту.
Існуючі організаційні форми досить різноманітні, оскільки вони залежать від конкретних параметрів проекту: термінів, обсягу, цілей та ін параметрів, наприклад, розробка робочої документації з залученням субпідрядників з окремих частин проекту чи ні. У літературі існує, хоча досить умовна, класифікація організаційних форм УП:
1 - Основна система,
2 - Система розширеного управління, <...
