/p>
3 - Система прискореного будівництва.
1. У відповідності з "основною системою" менеджер проекту є представником (агентом) замовника і не несе фінансової відповідальності за рішення, які приймаються. Повноваження менеджера проекту обмежуються умовами, передбаченими контрактом із замовником.
Менеджером проекту (агентом замовника) може бути співробітник практично будь-якої фірми - учасниці проекту (замовника, включно) або консультативної фірми. Обов'язки між учасниками проекту в цьому випадку розподіляються наступним чином:
Замовник: визначає масштаби проекту, укладає контракти з менеджером проекту та іншими учасниками і несе відповідальність за цими контрактами, керує процесом взаємодії між усіма учасниками проекту.
Менеджер проекту:
* відповідає за координацію та управління всім ходом розробки та реалізації проекту (аналіз концептуальних і проектних рішень, будівельно-технічної документації, власне управління будівництвом, включно),
* працює за контрактом із замовником. З іншими учасниками відносини на умовах інших контрактів неприпустимі.
Інші учасники проекту (архітектор, інженер, постачальники, підрядники та ін) виконують традиційні для них функції.
Переваги цієї організаційної форми: зняття фінансової відповідальності з менеджера проекту, який забезпечує об'єктивність рішень, які приймаються.
Недоліки: ризик за долю проекту повністю лягає на замовника. Крім того немає впевненості в стабільності "граничних" витрат за проектом, тому він змушений повністю покладатися на компетентність менеджера проекту.
2. Організаційні форми УП, які передбачають встановлення фіксованої ціни одержали назву "системи розширеного управління проектами ".,
Загальна схема розподілу відповідальності між учасниками проекту є приблизно такий. p> Замовник - відповідає за визначення масштабів і параметрів проекту, укладає контракт з менеджером проекту, який повинен забезпечити спорудження об'єкта, в більшості випадків, "під ключ".
Багато хто з фахівців розглядають такі організаційні форми як своєрідні "загальні підприємства" до складу яких входять всі учасники проекту за винятком замовника.
Менеджер проекту забезпечує управління та координацію процесів проектування та будівництва у відповідності з угодою між учасниками проекту в межах фіксованої (кошторисної) ціни. Ним може бути представник підрядної організації або консалтингової фірми (іноді інжинірингові), що управляє проектом, координує поставки та роботи з інжинірингу. Ризик лягати на підрядника. p> 3. Система прискореного будівництва передбачає, що проектування і будівництво здійснюється однією проектно-будівельною фірмою, з якою замовник укладає контракт "під ключ" із заздалегідь визначеною ціною проекту. Ця модифікація найбільш ефективна в тих випадках, якщо замовник чітко уявляє основні характеристики проекту, його параметри, масштаби, вимоги до окремих його частинах і ...
