Управління та оптимізація термінів проекту
1. Теоретичний аналіз проектного підходу до управління підприємством
1.1 Проектне управління як метод організації та управління виробництвом
Як показує практика сучасних бізнес - процесів, діяльність кожної організації, як правило, включає виробництво серійної продукції (повторюваних послуг) або виконання окремих проектів.
Сьогодні сучасне підприємство може одночасно використовувати кілька підходів до управління, в залежності від цілей, характеру діяльності, масштабів підприємства та інших важливих аспектів.
Використання того чи іншого підходу до управління, означає побудову на підприємстві особливої ??системи управління, що забезпечує досягнення цілей підприємства.
Система управління - це сукупність методів, засобів, інструментів, що знаходяться у взаємозв'язку і використовуваних для досягнення цілей підприємства.
Складна структура управління, велика кількість операційних завдань, бізнес-процесів, проектів і програм підприємства не можуть ефективно існувати без наявності гнучкої системи управління, що забезпечує узгодження їх інтересів, розмежування повноважень, контроль і моніторинг управлінських рішень. При управлінні інвестиційною діяльністю компанії роль такої системи виконує проектне управління, в рамках якого здійснюється визначення інвестиційних орієнтирів, пошук методів та розробка механізмів їх здійснення, а також організація раціонального взаємодії учасників інвестиційного процесу.
Проектне управління підприємством орієнтоване на вирішення завдань через реалізацію окремих проектів з використанням методології та інструментарію управління проектами.
Проектний підхід до управління найчастіше реалізується проектно-орієнтованими компаніями, що виконують проекти різного масштабу і ступеня складності.
Отже, проектне управління - це вид управлінської діяльності, метод організації та управління виробництвом, в основі якого лежить побудова на підприємстві системи управління проектами.
Проектний підхід до управління підприємством передбачає прийняття методології і принципів управління проектами в якості ідеології ведення бізнесу.
Як правило, в управлінні проектами підприємства задіяні всі основні функції менеджменту: планування, організація, мотивація, контроль і координація. Планування дозволяє менеджеру проекту здійснювати вибір цілей і розробляти план дій з їх досягнення. За допомогою функції організації менеджер здійснює розподіл завдань між підрозділами або працівниками встановлення взаємодії між ними для досягнення цілей проекту. Виконання функції мотивації, в свою чергу, забезпечує стимулювання виконавців до здійснення запланованих дій і досягнення поставлених цілей. Контроль дозволяє співвіднести реально досягаються або досягнуті результати із запланованими. Координація сприяє забезпеченню відповідності та узгодженості між різними частинами керованої системи шляхом встановлення раціональних зв'язків. Виконуючи функції управління, менеджер проекту оперує знаннями, отриманими з менеджменту.
...
