джменту:
- об'єкта управління, куди відноситься організація дозволу ризику; ризикових вкладень капіталу; робіт по зниженню величини ризику; процесу страхування ризиків; економічних відносин і зв'язків між суб'єктами господарського процесу.
- суб'єкта управління, в рамках яких прогнозування, організація, координація, регулювання, стимулювання, контроль.
Прогнозування являє собою розробку на перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і його різних частин. Прогнозування - це передбачення певних подій. Організація - об'єднання людей, спільно реалізують програму ризикового вкладення капіталу на основі певних правил і процедур. Регулювання - вплив на об'єкт управління, за допомогою якого досягається стан стійкості цього об'єкта в разі виникнення відхилення від заданих параметрів. Координація - забезпечення узгодженості роботи всіх ланок системи управління ризиком. Стимулювання - спонукання фінансових менеджерів, інших фахівців до зацікавленості в результатах своєї праці. Нарешті, контроль - це перевірка організації роботи щодо зниження ступеня ризику.
У ризик-менеджменті готових рецептів немає і бути не може. Але знаючи його методи, прийоми, способи вирішення тих чи інших господарських завдань, можна добиватися відчутного успіху в конкретній ситуації
2. Пряма інспекція, як метод виявлення ризику
Описані вище методи виявлення ризику зручні тим, що отримувати дані можна, не виходячи з офісу, тобто використовуючи сучасні засоби зв'язку. Однак не виключено, що при вивченні опитувальних листів, фінансової документації або карт потоків деякі моменти виявляться неясними і викличуть додаткові запитання. p> Крім того, при заповненні в підрозділах підприємства
підготовлених для них форм звітності за ризиками могли бути втрачені важливі фактори. Тому для отримання додаткової інформації та перевірки на місцях її достовірності та повноти ризик-менеджери можуть організовувати інспекційні поїздки на підприємства. p> Ефективність інспекції безпосередньо залежить від кваліфікації співробітників, її здійснюють. Якщо ризик-менеджери мають досить високою кваліфікацією і мають великий досвід роботи, то вони відзначать ті важливі нюанси, які можуть бути втрачені респондентами опитувальних листів та іншими фахівцями, які працюють на відповідних об'єктах або здійснюють певні технологічні операції. p> Пряма інспекція дозволить також виявити і уточнити окремі аспекти розроблюваної програми управління ризиком, оцінити можливі витрати на управління на даному підприємстві і дати рекомендації з регулювання рівня ризику. p> При плануванні відвідування будь-якого об'єкта необхідно насамперед чітко визначити перелік завдань, які повинні бути вирішені шляхом проведення інспекції, і врахувати ряд специфічних факторів:
• рівень лояльності та підпорядкованості керівництва підприємства центральному управлінню (для регіональних відділен...
