РЕФЕРАТ
по курсу В«МенеджментВ»
В«Методологічні основи бізнес-планування В»
1. Сутність і значення бізнес-планування в управлінні підприємством
У сучасних умовах потрібно принципово нова система управління економікою, заснована на зміні форм власності, перебудові господарського механізму, перехід підприємств на самоврядування, самоокупність, самофінансування. Мають бути чітко розмежовані компетенція і відповідальність органів управління на всіх рівнях і в усіх сферах, створені умови для нормальної, роботи підприємств і об'єднань.
Головна фігура в управлінні - людина, від знань, кваліфікації і досвіду якого залежить ефективність правленческого праці, а отже, і кінцевий результат виробництва.
На відміну від управління технічним комплексом управління підприємством являє собою управління колективом працівників у процесі їх свідомої, цілеспрямованої виробничої діяльності. Управління підприємством включає такі функції, як визначення цілей, координація, регламентація, стимулювання, контроль і оцінка результатів діяльності окремих працівників і трудового колективу в цілому.
Центральним ланкою організації будь-якої справи є, як відомо, планування. Перш, за наявності державного управління, планування було суто централізованим, на частку ж підприємств залишалося лише виконання завдань і планів, що надходили "Зверху". p> Зараз більшість комерційних фірм не мають офіційно прийнятих планів; немає і необхідного механізму планування: різного роду норм, нормативів і т.п. Планування підміняється різного роду рішеннями власника про тих чи інших напрямках господарської діяльності, які, як правило, розраховані на найближчий поточний період і не передбачають орієнтацію на перспективу. Це пояснюється швидким зміною ринкової ситуації та умов господарювання, нечисленністю управлінського апарату на невеликих підприємствах, авторитетом керуючих великими підприємствами, які мають солідний досвід господарського керівництва "на око", хоча практика часто ставить і таких досвідчених керівників у глухий кут.
Про допущених помилках, прорахунках і втратах стає відомо лише після складання квартального балансу. Однак і грунтовні аналітичні огляди до балансам не складаються, тому своєчасні заходи для виправлення ситуації не приймаються. Почасти і з цієї причини більшість підприємств опинилися в складному фінансовому становищі або взагалі неплатоспроможними, включаючи підприємства торгівлі, громадського харчування та інших видів послуг, хоча в цих галузях проблема неплатежів повинна, здавалося б, турбувати найменше.
Отже, прийняття різного роду поточних рішень, навіть самих своєчасних, не замінює планування, яке, в порівнянні з прийняттям рішень, являє собою управлінську діяльність набагато більш високого порядку, служить свого роду компасом, який направляє рух підприємс...
